1、一般的員工和企業只是雇傭關系，情分在企業效益面前存在感薄弱。在任何一家單位里面，員工分為兩種，一種是老板自己的人，一種是外人。對于外人，在這個單位里面永遠都是一個臨時工。每位員工在單位里面都有其階段性的使命，公司在完成了換代升級后，升級之前的這些員工，他的使命就完成了，升級改造完成之后，他們如果沒有辦法適應，新的技術和新的發展階段，他們就會被無情的淘汰，這叫做適者生存，老員工沒有及時更新自己的知識，沒有更新自己的技能，總是會被淘汰的。
2、老員工除了熟悉情況之外，與年輕的員工相比沒有任何優勢可言，尤其是70后員工。這一點，很多老員工也不得不承認，除了情況比新員工熟悉以外，無論是在技術的水平上，還是文化層次上，還是綜合素養上，并不一定有新員工高。90后00后的新員工更貼近市場，知道新生代的消費需求與模式，這正是企業需要的。而多數老員工對新生事物的敏銳度已經喪失，對自我的提高也緩緩停止。
3、老員工，老員工，“老”字不是憑空出現的。對數老員工年齡也逐漸步入中年，在面對家庭與生活，面對身體精力狀態，老員工比較新員工，已經喪失了進取的銳利。說直白點，他們的壓榨潛力與價值已經遠低于新員工或年前員工。性價比低的情況下，二選一必然淘汰老員工。
企業開除個別老員工，是一種鯰魚效應的運用，既警醒新員工好好工作，又刺激還在職的老員工煥發一波工作熱度。為了不成為犧牲品，認真的審視自己與年前員工的差別，進行適當的升級，對于自己也是一種負責的表現。