不管你愿不愿意承認，這個世界遵循的規律永遠如此，“勞心者治人，勞力者治于人”。為什么埋頭苦干的最終干不過寫PPT的，因為那些寫PPT的是做規劃和總結匯報的人，而干活的人只是為這些行為奠基者。
你得清楚老板邏輯是什么
很多人一直不明白一個道理，那就是老板邏輯究竟是什么。可以這么說，無論是一家企業的決策者又或是中間各層級的領導，職位越高他們離基層也就越遠，他們也就越關注結果，管理目標追求結果對他們來說才是最有效的。
老板說“誰的付出我都看得見”那其實就是謊話，因為他之看得見最終產生結果的人，但往往結果是一群人做出來的，可最終匯報的卻是那個寫PPT的人。越大的老板越不會關注結果產生的過程，到底是多少人熬了多少夜干出來的成果，老板只關心成本和產出是否合理，利潤是否可期。所以那些什么熬了多少夜，改了多少遍方案的東西留著感動自己就好了，說到底沒人關心。最多也就是你領導的一句“辛苦了”。
老板喜歡在大多數人面前唱高調，其實卻根本就不會在乎自己說過什么
很多人也許會發現，當一家企業開大會的時候，老板在公司全員面前進行講話的時候，說的話往往會有些真情實感，他往往會表露出對基層員工的關懷，表露出對所有人的感謝，但這些高調只是作為講話時政治正確的選項擺在了老板面前，大部分都是非常虛的說辭而已。
有些良心的老板如果能夠拿出每年利潤的10%來作為員工激勵都已經是絕對的良心了，而無論老板拿出多少來激勵員工，大部分在過程中也都會落盡那些做PPT的人口袋里。因為老板的眼睛只看得到他們，老板可沒空去關注每個員工做了什么。
學會如何做事遠遠比單純的埋頭苦干要重要的多
之所以很多人抱怨任勞任怨的最后干不過會做PPT的，其實就是因為沒有參透工作的底層邏輯。說到底你做了多少是一回事，讓領導知道你做了多少是另外一回事。很多寫PPT的人，匯報做的漂亮，語言邏輯清晰，也許最終甚至沒能執行但是卻給領導留下了深刻印象。反之，有些人匯報沒有依據，語言表達混亂，即便付出了很多努力做出了實際成果領導依然不滿意。
職場中的考試說到底就是匯報，而PPT就像是你的試卷，你平時的努力就像是習題，為了最終的考試而做，但最終還是得考試成績說了算。你說我都懂都會平時很努力，最終還是唯成績論。
所以，經常說自己干的累死累活最后不如寫PPT的就是還沒明白職場的邏輯究竟是什么，如果成果無法得到充分展示，再多的努力也都只能是感動自己罷了。