拿了錢才在乎，員工入股應該拿錢。

輕松或免費得來的東西大多不珍惜，股權也是大抵如此。

希望員工入股，大概是兩種情況，一種是激勵員工，希望員工長期服務公司，把公司的事情當作自己的事情；另一種情況是公司缺錢，希望員工入股補充流動資金。這兩種情況現實中都存在，但第一種更常見。

員工認可公司，對公司的未來有信心，才會重視公司的股權，才會有可能入股。盡管有這個前提，但是如果員工獲得的股權是公司贈送的或者以極低的價格獲得的，員工也不會真正和公司一條心。如果員工獲得的這個股權，是有一定條件，而且還是付出了對等的代價后，即和公司有了利益的捆綁后，才會更有可能和公司一條心，愿意長期在公司，為公司長遠發展進行應當的付出。

因此，不建議員工免費或較低付出獲得公司股權，否則就失去了激勵的意義。

拿多少？我理解為員工拿多少錢吧？!

個人建議盈利的情況下，以凈資產為基礎討論股權價格；如果在虧損的情況下，建議不低于1元/股。

無論盈利還是虧損，均不建議低于1元/股，理由是如果低于1元/股的價格購買，尤其是在公司增資的情況下，那么就出現了一部分股權出資不實，在未來資本運作的時候留下隱患，帶來麻煩。

員工入股有幾種方式吧，老股東轉讓部分股份給員工、公司向員工增資、員工的股權由其他人代持等等（干股、股票增值期權等等，不應算入股吧）。不管哪種方式，員工都要拿錢購買。或者拿現金，或者用員工的獎金、工資等購買。

也有的公司，多計提員工的工資，日常正常申報個稅和發原來的工資，多計提的工資定期轉為股權。這雖是一種方式，但對員工來講，可能和不花錢差不多。

股權怎么分配給員工，以下幾個建議

1、公司的控制權不變。員工入股后，老股東股權比例會發生相應變化，但不能因此讓原股東的控制權發生根本變化。

2、股權的表決權和分紅權可以不一致。即為了獲得更多表決權，可以讓渡部分分紅權。如果是有限責任公司，可以進行此類的操作。

3、入股員工的人選，公司認為需要的核心員工，且該員工愿意和公司長期共同發展。

4、可分期分批釋放股權，單個員工的股權比例上限控制在1%左右。

5、你的公司讓員工覺得有價值，你的公司行為能夠得到員工的認可。如果沒有這點為基礎，員工入股就是個形式，即使如果公司也不會走遠。

員工入股，確實是激勵員工的一種好的方式。但是，也確實用得很泛濫且沒有達到實施者期望的一種方式。員工入股，三思而后行。