忙閑不均可以說是職場的一個常態，不管是在什么樣的單位，還是在什么樣的部門，都不同程度的存在著忙閑不均的問題。在職場當中沒有絕對的公平，也不會有絕對的一致，永遠存在著干多干少不一樣的問題，這是無法回避的一個客觀現實。
我覺得要避免自己忙的要死，而別人天天清閑，月終了到手工資卻一樣的情況，還是要去探究一下那些忙的原因。
1、工作分配屬于源頭性的問題，是從根源上造成忙閑不均問題的因素。
有的公司沒有成熟的工作分配機制，管理者管理能力欠佳，加上崗位職能重疊，這種情況下對工作的布置，肯定會造成分配不均的問題。尤其是那些擅長制造忙碌假象的人，很容易就避開了新工作的安排。
2、能力差距的問題
員工能力素質參差不齊的問題，這是一條永遠也無法解決的難題。并不是所有的情況都是閑的那個人在偷懶，而忙的那個人在勤勞。很可能是閑的那個人業務熟練能力強很快就完成了工作，而忙的人工作方式有問題進展緩慢。所以要解決自己總是忙碌，在業務熟練度與工作能力上也要適當提高。這是從自身能找的原因。
3、領導的青睞
剛才說到了一直忙碌的那個人可能是因為業務不熟練等原因，但其實還有一種情況是因為業務特別熟練，所以領導尤其器重，把重要的活，有挑戰的活都交給他。這種器重必然會帶來沉重的工作壓力。如果持續一段時間后，沒見到企業對你的加薪與升職的任何表態，適當的拿出工作業績主動去提，也是值得去爭取的。而在這種情況下那些不忙的人要注意了，你很可能被逐漸的邊緣化。
4、公司的激勵制度有漏洞
如果企業內分工明確，除了個別時候的淡旺季影響，如果某些員工始終是一種不忙碌的狀態，那必然企業的薪資福利以及工作本身對他的價值極低。這種時候還是要適當調整一些激勵措施，多勞多得。
從長遠來看，在企業中忙遠比閑好。忙可以增加工作經驗，又能表現給你的領導看。但一定不要被當作職場老實人只會壓榨你的勞動力。適當的展現自己的工作付出，工作難處，工作成果，尋求支持、獎勵，才是雇傭關系的常態。