十多年前，我做咨詢時，曾閑來無事，匡算過每個國務院部級單位手握的投資資源，大約是2000-4000億元。

到2017年，中國的GDP已突破80萬億，本次機構(gòu)改革后剩下26個組成部門。按投資占中國GDP比例40%，中央和地方六四開算，現(xiàn)在每個部級單位的投資資源已突破8000億元。

別總覺得企業(yè)家看到部長點頭哈腰不正常，中國還沒有哪家企業(yè)一年的投資能夠達到這個級別。

央企的王者兩桶油過去5年巔峰期的投資額，中石油突破3000億，中石化接近2000億，如今已縮水一半。

騰訊和阿里據(jù)稱去年的投資規(guī)模都接近1000億元。

然而，這些大數(shù)跟我們沒什么關(guān)系。

對投資者而言，我們要關(guān)注的是變動值。哪個領(lǐng)域在未來5年投資規(guī)模會得到較大的增長，買這個行業(yè)的成長股，就能沐浴在春天的雨露中。

中國特色的市場經(jīng)濟體系下，國務院的部委就是該行業(yè)漏斗最上層的開口。喇叭口一收縮，連年干涸，下游的苦日子少不了。

按漏斗開口排序，部委高于總局總署，而總局總署又高過不帶總字的局和署。

1998年，朱相一口氣裁撤了15個部。其中、電力、煤炭、冶金、機械、電子、化工、地礦等這些傳統(tǒng)行業(yè)的歸口部門一夜蒸發(fā)。當時山西倒了無數(shù)的小煤窯，其慘狀比這輪供給側(cè)改革前有過之而無不及，這個就是問題的關(guān)鍵所在了？