這種情況我以前也遇到過(guò)，非常的相似，單位一同事做手術(shù)后住院的一段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)提議讓公司的人事代表公司去慰問(wèn)，去的時(shí)候帶禮品并帶一些錢，禮品的費(fèi)用由公司承擔(dān)，慰問(wèn)金讓同事眾籌捐贈(zèng)，每人不得低于100元，小公司不到50人，其中有20多人捐贈(zèng)湊了將近3000元，老板覺(jué)得3000的慰問(wèn)金有點(diǎn)多了，讓慰問(wèn)的同事只帶1000元即可，剩余的費(fèi)用存入公司福利池，為大家安排下午茶，大家是不是覺(jué)得很像？
其實(shí)這種情況刨根問(wèn)底是企業(yè)想對(duì)生病的員工做員工關(guān)懷，但卻一毛不拔，想讓其他同事買單，領(lǐng)導(dǎo)做人情，必須給這樣的領(lǐng)導(dǎo)先扣上“德不配位”的帽子。
一、企業(yè)福利的合理之出方式
現(xiàn)在很多小企業(yè)為了留住優(yōu)秀的員工，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，不得不承認(rèn)在員工關(guān)懷以及福利都狠下過(guò)功夫，但是大家要清楚無(wú)論是為員工發(fā)放的福利或者是關(guān)懷，應(yīng)該支出的費(fèi)用都是由企業(yè)來(lái)承擔(dān)的，如果這部分費(fèi)用還從員工的工資中去支出，即便多么大力的去做福利，員工的心還是散的，團(tuán)隊(duì)也是不會(huì)有凝聚力的，因?yàn)榈绞值墓べY并不滿意。
所以題主遇到的這個(gè)問(wèn)題但從費(fèi)用的承擔(dān)方式方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行為是很讓員工唾棄的，領(lǐng)導(dǎo)有做員工關(guān)懷的初衷就應(yīng)該合理的從單位支出，而不是從員工身上拔毛。
二、同事間友情慰問(wèn)
其次領(lǐng)導(dǎo)讓員工每人捐贈(zèng)500元，很大程度上都是違背員工個(gè)人意愿的。
一是員工對(duì)扣工資這件事情本身是否認(rèn)可，二是職場(chǎng)人本身大都是塑料友情，普通員工和生病員工的關(guān)系是否融洽，如果扣了工資拿去慰問(wèn)和自己以前不對(duì)付的同事，這相當(dāng)于是自己給自己舊傷口摸鹽，自己找罪受。
所以員工生病了，其他同事是否慰問(wèn)，單位領(lǐng)導(dǎo)只需要通知?jiǎng)訂T其他同事即可，直接扣工資的手段過(guò)于強(qiáng)硬，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)也是不尊重的行為。
三、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系
最后，不得不說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的這種行為對(duì)于同事關(guān)系帶去了很大的影響，也將這位生病員工置身于孤立的境地了。第一重影響是領(lǐng)導(dǎo)直接扣了員工的工資，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系出現(xiàn)了矛盾，只有生病員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心懷感激；第二重影響是員工每人被扣了500元，生病員工復(fù)原后卻只感謝領(lǐng)導(dǎo)，只字不提同事的心意，這會(huì)讓同事覺(jué)得500元花的太冤了，而且還會(huì)給這樣的同事貼上很多標(biāo)簽，“”“演員”等。
說(shuō)到這里，很多人會(huì)想到說(shuō)如果該員工不知道錢的來(lái)源是扣除了同事的工資所以才沒(méi)有感激的，如果這樣認(rèn)為純粹就是強(qiáng)行找借口，沒(méi)有不透風(fēng)的墻，一件事情只要發(fā)生了就有多種方式傳到不同人的耳朵，所以一般根本不會(huì)存在不知道事情的情況。
所以這種情況只能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的處事有很大的問(wèn)題，顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜，為了關(guān)懷一個(gè)生病員工失去了眾多同事的心；而員工做事也欠思考，行為極為不妥，對(duì)于這樣的同事完全不用再生憐憫之心幫助。