績效差這種事是硬指標哦，這不同于一些態度啊，想法啊等軟性問題，說白了績效差說明的就一個事，你的工作成績不行，從企業和你領導的角度出發，說明你作為一個員工性價比比較低，企業覺得支付的薪水能效差。面對這些問題，你一定要提前想好問題出在哪里，如何解決問題，解決問題的時間周期以及預期的后效。
領導因為績效問題找你談話的根本目的就是提高你的績效
我們必須明白一個道理，在任何情況下，領導找你談話的動機都是解決問題，只有當領導不滿意或要改變某些現狀的時候才會去找一個員工談話。而作為一個員工，可以說績效是你工作中最核心的指標，這關系到企業支付給你的報酬是否值得，是否有充足回報的問題。如果這個問題得不到很好的解決，那么你可能在這家企業的日子就不長了。
而你領導找你談話的核心目的，就是把你目前不佳的績效提高起來。而步驟無非是幾步，了解你的想法，獲悉你的困難，幫你分析問題，開導你的思想，鼓勵你提高。那么既然領導的目的是明確的，方法幾乎也是明確的，我們只需要順著這個思路準備談話時的應對方法就可以讓領導滿意。
你首先要自己分析自己績效不佳的核心原因
在領導找你談話之前，你首先要自己分析一下績效不佳的核心原因，到底是出于主觀問題還是客觀問題，如果是主觀問題，到底是自己工作的積極性有問題還是態度有問題，是否最近的工作狀態被生活和一些其它的事情所影響了等等。
如果是主觀問題占了主要原因，你必須盡快收拾好自己的心情把工作熱情重新調動起來，在過程中不要回避自身的問題，向領導檢討自身的錯誤，并且表達一下自己未來的決心。而如果是客觀問題為主，比如工作中所需要的配合得不到支持，資源得不到合理的調動或者一些其它需要解決的問題未能解決導致的績效不佳，則應該明確向領導提出核心問題，請求領導出面幫忙解決。
主動說出解決辦法和承諾解決效果，比讓領導逼著說出來更主動
很多人面對領導的談話，依然以抵觸情緒應對，一副老子聽不進去的嘴臉面對領導，不檢討自己也不承認錯誤，認為領導拿你沒辦法，其實這只會給自己招來更大的麻煩。領導找你談話就是來解決問題的，如果問題得不到解決，那么你這個人就成了問題，領導就會想辦法解決你。
所以在面對因為績效導致的談話時，最佳的辦法就是自己主動分析工作中存在的問題，注意是分析問題不是找借口東拉西扯逃避責任，然后主動提出解決方案和所需的配合，以及最終給領導一個解決這些問題的時間和預后效果。這樣這件事就成為了一個相對較為完整的且有結果的事，你的領導即對你的態度滿意也對自己來解決這件事所取得的結果滿意，即便之后的預期沒有你承諾的那么好，領導還是會考慮到你的態度好在心里給你留有余地。