一直在關注螞蟻金服的朋友大概還有印象，2017年3月左右螞蟻金服開放了一個“財富號”體系，通俗的話說就是為入駐螞蟻財富的基金公司提供一個內容分發平臺。借助這個契機，相關負責人對行業表示，螞蟻金服只做tech不做金融。彼時的螞蟻金服大概是想在金融領域再造一個淘寶模式，自己通過數據征信、技術服務繼續做一個專注的開放平臺。

如今螞蟻金服卻決定設立金融公司，從平臺方到直接下場參賽，公司戰略層面一定發生了某種改變。雖然沒有消費金融牌照,但是螞蟻早已通過旗下的兩家小貸公司進軍了消費金融領域和現金貸領域，也就是我們熟知的螞蟻花唄和螞蟻借唄。此外，螞蟻金服參股趣店也是消費金融領域的一個重要動作。

現在看來，無論是花唄、借唄還是投資趣店，這些業務與投資層面的進展極有可能影響到了螞蟻金服的決策層。早在趣店上市前，知名媒體就質疑過趣店的模式嚴重依賴螞蟻金服的導流能力，即使是這樣，趣店還是成功上市，在輿論風波后，趣店的總市值在44億美元左右企穩。

一個細節是，騰訊科技報道稱2016年起支付寶為趣店帶來了最主要的活躍用戶，尤其是多次借款的客戶。強調一點，在當時這項服務是免費的，隨后雙方重新簽訂了合作協議，支付寶開始向趣店收費。

另一個細節是，2017年11月左右，有媒體報道稱支付寶取消了趣店的導流界面，對此螞蟻金服方面表示支付寶對趣店的導流一直采用“個性化推薦”的方式呈現。但是，在媒體報道以前，從未出現過“個性化推薦趣店入口”這種說法，不排除在此期間螞蟻金服修改了推薦規則。

從旁觀者看來，既然趣店可以通過這種“寄生模式”活的很好，那么螞蟻金服完全可以拿掉這個入口自己來做。這一點既可以在上市前進一步提升螞蟻金服整體估值，又可以帶來一塊不菲的收入來源。最關鍵的是，還可以跟淘系電商的商品售賣與供應鏈金融場景進一步打通。一箭三雕，何樂而不為？

如今隨著螞蟻金服的消費金融公司成立，模糊的假設變成七個字：肥水不流外人田。