最新統計顯示，今年以來，已成立200多只新基金，基金數量已達約4100只，正在發行的還有約百只，而后續還有幾百只基金正在申報中。由此可見，基金業同樣需要進行供給側改革。

事實上，從去年開始，監管層已經出手，從規范基金子公司的野蠻生長，到調整保本基金運作，到約束基金公司濫報新產品的發行沖動，再到日前剛剛發布的嚴禁公募基金通道化，每一步都是在化解風險，防范風險。這些其實都可以看作是基金業的供給側改革，在供給端要求和約束資產管理機構的投資行為和投資收益實現可 持續化。

應該說，基金公司的發行沖動，一直是中國基金市場的痼疾，大部分基金公司是被裹挾著往前沖，因為不發新產品就意味著 敵進我退 ，所以只能一起參與這個游戲。

根據新規，對于超期未募集的基金產品數量達到或超過已批復未募集基金產品總數60%的基金管理人，再次申報基金產品的，監管部門將委托相關派出機構對基金管理人有關情況進行現場核查。這是切中肯綮的一招，但在實踐中，會出現一些意料外的情況。

比如有的公司，一向不參與盲目發行，多年來上報和發行的基金數量遠低于行業平均，但有一只逾期未發，已批復的也僅有一只，這樣其超過比例立馬就變成了100%。雖然后期有現場核查可以解決，但相對耗能低效。所以，相關監管規定也有再細化的空間。

其實，基金公司更應關注的是這些監管政策背后的指引意圖，不必再局限于國內 一畝三分地 里傳統產品上的白刃戰，可以把資源往FOF、往養老金投資，包括以后的養老金個人賬戶投資，向海外投資傾斜，爭取資金的長期化，這不僅為管理層所提倡，也確是資管業的發展方向。

在全球化、大資管的背景之下，基金公司開始站在更大的擂臺上比拼，不少公司也提早布局，著力打造真正的核心競爭力，探索新的商業模式。比如華寶興業基金 搭建的國際業務平臺，引入了國際上的知名機構，如元盛、橡樹資本等，讓投資者可以享受到國際一流的投資服務，這個品牌也開始慢慢做出口碑。還有的公司準備 利用外方股東的優勢，向國內推薦海外產品組合，自身則醞釀立足于目前海外投資中所欠缺的客戶服務這一空白點。未來如能以此為突破口，一樣能做出自己的品 牌。我認為，這才是基金公司實施供給側改革的良方。