首先，信任最重要

信任是最重要的。三個人的相互信任，所以公司成立；三個人的相互信任，公司才能正常運營；三個人的相互信任，公司才能經歷風雨，見到彩虹。個人認為三個人做到以下三點，可以互相信任：

一、按照公司章程或三人間約定的協議進行公司行為。分紅、股權、表決等重大事項嚴格按公司章程或協議進行，按約定執行才能不破壞信任。

二、定期獲得公司經營信息知情權，特別是公司財務信息的知情權。信息知情，才能不胡亂猜疑。

三、個人的行為以公司利益為出發點。不謀私利，不損公司利益，才能使信任更牢固。

其次，要有一份可操作的行事章程或協議

這個行事的章程或協議要充分考慮后擬定，表決通過后按此嚴格執行。協議的內容可以包括但不限于以下內容：

一、股權比例的分配。不建議均分！

二、表決權的分配。表決權的比例是和股權比例一致，還是不一致。

三、分紅權的分配。分紅的時間、分紅是否與股權比例一致，是否預留對員工的激勵。

四、認繳出資的時間，一次還是分批

五、知情權、剩余財產分配權等公司法規定的股東其他權利。

六、股權的增資、退出、轉讓等等。比如不如期出資怎么辦，離職是否退出等等。

七、議事規則。除公司章程規定需2/3表決權事項、1/2表決權事項，也要確定好職責分工等其他重大事項的議事方式。如果不按此議事方式處理怎么辦？

等等，具體可以細化。總之，章程或議事規則擬定好了，對在公司運營過程中出現的事情處理便有了規則和處事的效率。這個規則可以在公司運營過程中不斷修改和完善。

第三，要有個好老大

三個股東不能都說了算，要選出個老大。這個老大能夠控制公司，擁有一票否決權。這個老大要有良好的道德品質，具有契約精神，能按公司章程行事。

當然這個老大也不是隨便選的，也不能股權比例高，出錢多就是老大。老大要具有領導力，要眼光敏銳，決策正確果斷，領導股東一起前行；老大要有人格魅力，不藏私，能力和人品獲得其他股東認可，能夠團結其他股東一起前行；老大要有行動力，以身作則，激勵其他股東一起前行。

如果一個公司以上三點做好了，其他事情個人認為都不叫事兒，您說呢？