肯定無法贊同，都說不愿意當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么不愿意去思考公司戰(zhàn)略的員工也必然不是好員工。當(dāng)今的世界，早就不是那個(gè)奴隸社會(huì)了，一家偉大的企業(yè)，員工必須是認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且愿意為此付出和奮斗的，但如果領(lǐng)導(dǎo)說的話員工有質(zhì)疑，還不讓發(fā)聲，那么跟奴隸社會(huì)又有什么分別？
都是頂尖人才，更應(yīng)勤思考，勤發(fā)聲
對(duì)于來說，他們的員工都是各個(gè)學(xué)校的頂尖人才，這些人的思維邏輯在同齡人中都是佼佼者，如果連他們都不能去思考和談?wù)摴镜奈磥淼脑挘敲慈袊?guó)恐怕幾乎沒有什么年輕人能夠討論了。
讓普通員工具有更高的視野，更宏觀的思考一直是很多企業(yè)所追求的，因?yàn)橹挥懈暧^的看待問題才能夠更好的脫離本位主義，才能夠更好的為公司工作，為全盤考慮。拒絕讓員工思考和發(fā)聲說到底就是一種讓員工只能做螺絲釘?shù)臎Q策，從側(cè)面來說就是讓員工甘愿一輩子當(dāng)韭菜的命令。
如果的每個(gè)員工都真的這么做了，每天只盯著自己的一畝三分地，干好自己的工作而不去思考，這家企業(yè)還會(huì)有什么發(fā)展前途嗎？
好公司靠的是認(rèn)同，而非馴服
為什么在騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起前我國(guó)多年未能出現(xiàn)在全球能夠擁有一定影響力的企業(yè)，即便早期財(cái)富500強(qiáng)也不乏中國(guó)企業(yè)，但大多是壟斷型的國(guó)企和央企。直到后來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)崛起，但我們也不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的大互聯(lián)網(wǎng)公司無論在企業(yè)文化還是管理制度方面是跟西方國(guó)家企業(yè)學(xué)來的。而這些企業(yè)往往也才是后來被很多員工所認(rèn)可的企業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)槲鞣絿?guó)家大企業(yè)尤其是科技企業(yè)更推崇個(gè)性化，讓每一個(gè)人去做他們認(rèn)為能為公司創(chuàng)造價(jià)值的事，蘋果、谷歌等大企業(yè)尤甚，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為依靠少部分人的思考是非常局限的，而嘗試不同的東西才能找到真正有價(jià)值的事情。
蘋果以Think Different作為Slogen，喬布斯在踐行這句話的路上在不斷在締造改變世界的產(chǎn)品，這也讓今天的蘋果成了全球市值最高的公司。很多人一提到就想到蘋果，都希望有一天能夠超越蘋果，但扼殺員工開拓的想法，最終只會(huì)越差越遠(yuǎn)。
說教的方式不改，最終只能自食惡果
我國(guó)從小教育孩子的方式就是說教式的，讓孩子聽老師話，聽家長(zhǎng)話，聽大人話，卻從來不教孩子該如何獨(dú)立思考，但是老師，家長(zhǎng)就一定是對(duì)的嗎？換句話說這個(gè)世界有任何一個(gè)人就一定是對(duì)的嗎？哪件偉大的事是由一個(gè)人鑄成的？哪家偉大的企業(yè)不是群體智慧加上群體努力的結(jié)晶？
我國(guó)一代又一代的年輕人，不斷的在探尋，終于到了現(xiàn)在開始擁抱新時(shí)代，開始可以暢所欲言，可以進(jìn)行更多創(chuàng)造的時(shí)候。，一家在無數(shù)地方被認(rèn)為是可以代表中國(guó)科技的企業(yè)，其領(lǐng)頭人居然發(fā)表了如此言論，不知到底出于什么目的。是又要將年輕人的思想重新壓抑到土里還是在外國(guó)的制裁之下已經(jīng)自亂陣腳擔(dān)心輿論壓力過大了？
這番“不在其位，不謀其政”的言論，就是說公司的事與你無關(guān)，你來公司就應(yīng)該是當(dāng)一天和尚敲一天鐘？就應(yīng)該是低頭干活不要抬頭看路？就應(yīng)該甘愿被驅(qū)使被主宰而不問目的？這根本不是一家大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的言論，如果的格局當(dāng)真如此，那么只能說無數(shù)人看錯(cuò)了。而看到這個(gè)發(fā)自任正非內(nèi)心的言論我也終于明白，251這種事在發(fā)生一點(diǎn)也不奇怪。