其實本質上都是根利潤有關，很多人都會認為：沒有現金流是企業倒閉的關鍵，但是你細細的思考就會得出結果：絕大多數沒有現金流的企業往往都跟沒有利潤有直接關系，甚至是必然的關系。
比如我們常說的現金流斷裂，但是生產資源、項目潛力仍在，常說：這個生意很好呀，但就是沒有現金流了，這時你要思考一件事：利潤，如果有利潤，就會有外部資金入局，哪怕只是搶奪你的股權，收底來了，但是只要有利潤，也會有人來搶，對嗎？
事實上，企業只要有可保障的利潤來源，就不會缺少現金流，問題的關鍵是：你沒有可以直接轉化成利潤和可變資產的機會和能力，而且在這時你又遇上現金流即造血能力低，才是問題的關鍵。
利潤率低是個問題，如果利潤率高，可以用低價快速掠取策略，快速回收現金流，當年保健品廣告打的很兇，但是利潤率很高，當企業面臨危機和現金流困難時，往往都會在3個月內完全全國低價格策略，快速地掠取回收現金流，因為利潤高可以支撐，就算再賠，也還是有利可圖的，1折不以的成本，再打折也是有利潤的空間，這就是原因。
所以，我們會發現產生現金流斷裂的企業往往是傳統的生產型企業，固定資產投入，利潤率低，整個產業的利潤都在下滑，創業者想靠規?；l展降低邊際成本，結果遇到現金流問題，利潤率低不足夠支撐快速掠取策略，越降價越賠，不想巨賠，糾結中慢慢進入消耗期，這才是真相。