“很多民營企業家對我說，在之前二三十年里，企業做得好好的，為什么現在生意越來越做了？”11月12日，在“復旦管理前沿論壇走進武漢”活動現場，復旦大學管理學院EMBA/MBA/MPAcc項目《戰略管理》主講教授孫金云提出的這個疑問，讓在場所有人都陷入沉思。

孫金云給出的答案是，時代在變，商業的邏輯也在變。

不可否認，之前的二三十年里，中國很多民營企業取得了高速增長，世界矚目。孫金云認為，那是因為這些企業家具備以下五種能力：

一是組合拼裝能力。很多企業家特別擅長做一些組裝和拼湊的事，也就是說自己沒有太多先進的高科技，但是把高科技買過來并組裝成一個新產品，然后再賣出去，最典型的就是之前的深圳華強北，一兩個月就能推出一款最新的山寨手機。

二是在艱難條件下生存的能力。中國很多民營企業家特別能吃苦，特別能夠在艱難的環境下找到一條生存路徑。比如娃哈哈的宗慶后，在很多媒體的報道中，都會有這樣一個場景——宗老爺子穿著帆布鞋，走遍全國的分銷渠道，喝遍所有的飲料，發現哪種飲料最好。他的辦公室里堆了幾十雙穿破的布鞋。

三是智能的能力。這個智能和現在講的人工智能不是一回事，它是指早期企業家可能沒有高學歷，沒有高科技，沒有研發投入，但是他們對那些有利于企業發展的信息極其敏感，并能快速地為我所用。比如在展會上看到一個新產品，他立馬對這個新產品或新技術產生深厚的興趣，想盡千方百計也把別人的東西copy過來，并迅速推向市場。

四是網絡能力。這種能力就是社交能力，特別擅長交朋友。自己做不了，但是有一幫朋友可以做到，尤其是那些比較有能耐、神通廣大的朋友，可能遍布政商各界，只要朋友多，很多事情就可以搞定。

五是吸收能力，這是指在企業發展過程中的學習能力，有些東西我沒有，但我能通過學習、模仿，不斷轉化、不斷吸收、不斷為我所有，最終讓自己壯大。

綜合來說，這五種能力有一個共性，那就是“成本領先”。不管是自己吃苦耐勞，還是拼裝或消化吸收，最終在市場上取勝的關鍵是比拼誰的成本更低。正因為追求低成本，傳統企業大多走的是“海量單品擴張”路線，這種戰略門檻不太高，容易引發更多競爭者加入，同質化競爭又迫使大家陷入價格混戰。