商業模式是這幾年互聯思維出現新名詞，關于商業模式有很多專業的解釋和非專業的回答，可以來說仁者見仁智者見智，今天我也大言不慚地說說一下商業模式，因為本人曾經設計了幾個經典的商業模式案例，一個是我在草原有群羊項目，一個是共享超市一折超市模式，通過起動，獲得驚人的數據，那么我就跟大家分享一下商業模式；

1、什么是商業模式；

按照本人的理解，就是做什么的，不去做什么就是商業模式，用白話理解為，說故事，講故事，最后就是故事，這就是商業模式，我來舉個例子，一個開飯店的，大家都知道他賣飯菜賺錢，突然有一天你知道，他90%的利潤，都來自賣手機賺錢，你就徹底顛覆了，說明賣飯菜是流量入口，后面的商業核心是賣手機，還有一種表達是，現在是信息透明的時代，生意的利潤很難獲取，因為必須是信息不對稱，你才有賺錢機會，當信息對稱的時候，你怎么賺錢，我們用了一個模式，就是放棄前端的所有利潤，因為99%的商家都在拼前端的利潤，那么我放棄，看你怎么拼，我從后端會員盈利，微信模式就是一個典型的免費商業模式的代表，當然了這種案例是數不勝數，下面我分享我二個設計模式的案例；

2、我在草原有一群羊商業模式；

2016年，我因為設計了用虛擬游戲讓大家領養一只小羊，然后通過偷菜，喂養，溜達等模式，在虛擬游戲內把羊長大，成功后，我給玩游戲的送一只真羊，能吃的草原羊，突然有一天我來了靈感，否定了這個設計的初衷，設計一個草原會員模式，一個人拿2980元成為我的會員，終身免費吃羊，每年給一只白條羊，頭蹄下水全部處理好，給會員，而我還能盈利，也就是如果有1萬人成為我的會員，我就賺2980萬元，成本1450萬元，而且即使沒有訂單，我每年也有1450萬利潤，這個模式剛推出很多人都不信，覺得一只羊價格是1000元，最多給三年，這就是典型的騙人模式，但是我們做項目的時候，有保險公司保險，資金銀行監管，所有的錢，都在銀行，資金使用跟銀行申請，所以項目異常火爆，這個項目的核心，就是2980元拿到手，花去1450買三只羊，一只公羊給客戶當年兌現，2只母羊去生小羊，每年2-3窩，每窩2-3只羊，6只羊加上原來2只母羊是8只羊，第二年我再給客戶一只羊，第二年，我的7只羊變成14只羊，后面的羊就越來越多，這就是模式的核心，設計一個商業模式，將羊銷售出去，將錢賺到手，本人是原創；

3、共享超市商業模式；

2017年我設計一個共享模式，做超市，成為會員，在我的超市購買產品，任何名牌產品都是五折，比如伊利的安慕希，其他超市賣66元，進貨是58元，我也是58元進貨，我賣33元，條件是會員才能買，很多人都覺得我瘋了，但是我一年開17家店，銷售突破一個億，大家先別急，往下繼續看，會員購買產品有個條件，比如安慕希，需要33元的現金+330的積分才能購買安慕希，現金當場支付，積分怎么處理；

第一步，充值送積分，充值100送500積分，200元送1000積分，但是積分使用是1:10，也就是客戶充值越多，余額就越多，永遠缺積分，怎么辦？我第二步是，會員中心首頁5秒廣告，看一次送50積分，第三步去公司的商家消費，消費多少，賺到多少積分，比如買保險5000元，會員賬戶就5000積分，保險公司的積分怎么來的，我0.2元一個積分賣給保險公司，相當于20%的保險公司利潤，這樣，客戶買5000元保險，賺走5000積分，公司賺了1000元現金，客戶有了積分后，隨便購買產品，比外面便宜50%；

這就是共享模式，因此我半年獲得4萬會員，粘性高達93%，因此通過商業模式設計，讓消費者買東西便宜，改變生活質量，廠家有了銷售管道，線下的商家有了客源，公司賺得高利潤發展了，屬于四贏的商業模式，用這種方式建立一個生態圈，誰進來，誰有實惠，誰能實惠；這個模式也是本人原創；

總結下，商業模式是開拓市場用的，一旦市場占領后，馬上你的商業要恢復本性，商業模式不是戰略，商業模式不是賺錢的方法，商業模式不是永恒不變的，因此一定要懂得商業模式的整體頂層設計，你的商業模式才是有效的。