謝邀請！
社會是個萬花筒，職場也是大染缸！身邊出現幾個人前人后、走高踩低的勢利小人太正常了！要說怎么去對待這類人，我認為區別對待吧！
如果這個人和你沒有利益關聯，那就任他怎么蹦跶，你就呵呵而過就可以了。工作中重要而緊急的事太多了，你沒必要為這種人分神！
如果勢利小人已經影響到你......怎么辦？
我說一件發生我身邊的事吧。
那天同科室的一同事跑到直屬領導那邊打小報告，說了我一些不利于我的話。我一聽急了，第一時間找到領導了解真相、澄清事實。其實這些事都不大，領導表示那個同事有一些誤解......我松了口氣，退出直屬領導辦公室后，還有意“順道”去大領導辦公室門口，大聲問了一聲好，領導也下意識大聲回應了一聲好...那聲音大到應該可以傳到我科室了......
回到科室，我對那個小人同事說：你向領導反應的事我都清楚了。對了，我也從大、小領導了解了一些信息。如果你覺得有必要，可以向我咨詢...
...
小人當時唯唯諾諾，不置可否......
從那以后好一段時間，那小人都不敢跟我直視！年會的時候，借著酒勁，小人一直向我道歉...
這事兒我想說明：
1、對付小人，就要借力“大人”（領導）---他想踩你，你就要顯得比他更高，讓他踩不到，不敢踩！
2、小人為什么人前一套人后一套，背后原因是想獲得利益。你把他的利益點找到了，控制住了，他就會收手；
3、明哲不一定保身，遷就助人得志。你不要讓人抓住小鞭子，就要抓住別人更多、更大的鞭子。所以平時也多留意有利益關系的人有哪些違法亂紀、生活作風等等問題，關鍵的時候用于防守，并能打其七寸，置小人于死地！
說白了，職場也是名利場，想要混得比別人好，哪個不人前人后、走高踩低？只是，有人做的高明，叫成高情商；有人做的勢利，則成了小人。
我呢，大志向沒有，但也不想不當得利，所以，縱我有十八般武藝，只作防身，幾乎不會主動傷人！