為什么優(yōu)秀員工往往最先離職？因?yàn)閮?yōu)秀員工會(huì)最先觸碰到一個(gè)公司或自己所在職位的天花板，當(dāng)自己的職業(yè)道路遇到阻礙或自己的職位無法在工作中合理的向上走時(shí)，他們就會(huì)選擇離職。優(yōu)秀的人在市場(chǎng)上更具備競(jìng)爭(zhēng)力也更有活力，所以也跟容易被企業(yè)青睞，反過來說混日子的員工則往往只能求穩(wěn)，因?yàn)樽儎?dòng)可能帶來災(zāi)難。
越是優(yōu)秀的員工越希望能夠成長(zhǎng)
我們必須承認(rèn)一件事，就是月優(yōu)秀的員工對(duì)自己在工作上的付出也越渴求被認(rèn)可，當(dāng)他們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy會(huì)更積極的想辦法解決，更主動(dòng)的尋求成長(zhǎng)。而所有企業(yè)都會(huì)有天花板，無論是發(fā)展速度上的還是上升通道方面的，這樣一來當(dāng)員工快速成長(zhǎng)時(shí)可能用不了多長(zhǎng)時(shí)間就遇到了瓶頸。如果公司內(nèi)部無法妥善合理的讓員工有更好的發(fā)展，那么這些有強(qiáng)烈成長(zhǎng)欲望的員工自然就留不住了，回去主動(dòng)尋找新的環(huán)境。
人的欲望是無限的，但客觀發(fā)展是有限的
再怎么優(yōu)秀的員工，也無法憑借一己之力真正的去改變一個(gè)公司，所以我們常說環(huán)境能夠改變一個(gè)人，但是人很難改變環(huán)境。想讓少數(shù)優(yōu)秀員工帶著公司成長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，有些企業(yè)能夠保持長(zhǎng)時(shí)間快速發(fā)展，一方面是業(yè)務(wù)優(yōu)秀，另一方面是主要決策者的優(yōu)秀。但也有很多公司，雖然擁有者優(yōu)秀的員工，但卻沒有一個(gè)優(yōu)秀的決策者和先進(jìn)的管理方式，長(zhǎng)此以往，當(dāng)優(yōu)秀員工在行業(yè)中擁有越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，必然就留不住他們了。
人總是想要進(jìn)步，也總是想要賺更多的錢獲取更高的職位，但公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展卻常常來的沒有那么快，獨(dú)角獸企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中畢竟是鳳毛麟角。
想要留住優(yōu)秀員工，必須要能夠給予他最佳的職業(yè)規(guī)劃和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
想要留住優(yōu)秀員工，一方面企業(yè)要用能夠快速發(fā)展的潛力，在行業(yè)中時(shí)刻保持非常好的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要能夠給優(yōu)秀員工合理的上升同路，伴隨著他個(gè)人的發(fā)展階段要有能夠匹配的職位和對(duì)應(yīng)在市場(chǎng)中非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。我相信只要符合這些特點(diǎn)，沒有什么優(yōu)秀員工是愿意不斷跳槽的。
可惜，大部分企業(yè)都滿足不了這些條件，很多都抱有招了可以走，走了再招的心態(tài)，太多企業(yè)主只在乎自己的短期利益根本沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和心態(tài)，這也是目前我國(guó)很多企業(yè)的慣性。瘋狂炒作，一夜爆紅，野蠻生長(zhǎng)以后過不了幾年就銷聲匿跡的屢見不鮮，缺乏真正的企業(yè)精神才是根本問題。