繼與傭金寶合作金騰通、與微眾銀行合作眾贏貨幣之后，國金基金再次推出“國金及第七天理財債基”，該產品成為微眾銀行當前唯一一款短期理財基金產品。
作為第68家基金公司，國金基金成立于2011年，短短五年時間，已成為60后軍團中頗具成長性的公司。2015年4月，國金基金獲得《證券時報》“2014年度明星基金公司成長獎”；2015年12月，獲得《經濟觀察報》2014-2015年度中國卓越金融獎之“年度卓越成長基金公司；2016年5月，獲得《上海證券報》“2015年度金基金成長基金管理公司獎”。
這家致力于“以絕對回報為特色”的優秀資產管理機構為何能逆勢而上，并連續推出明星產品？為此，《經濟觀察報》記者專訪了國金基金總經理尹慶軍。
尋找市場縫隙
經濟觀察報：在當前微眾銀行的產品中，“活期＋”、“短期＋”及“定期＋”提供0-500天的產品，但投資周期約7天左右的基金產品是相對欠缺的，為何國金基金今年會推出這樣一只7天的短期理財債基，畢竟市場上這樣的產品并不多。
尹慶軍：在設計產品之初，我們通過與傭金寶、微眾銀行兩個渠道進行調研，在貨幣基金與定期理財產品之間，資金短周期性比較強的投資者對兼顧收益與流動性的短期理財產品表現出明顯偏好，且目前兩個渠道并沒有類似的短期理財債基。作為深度的合作伙伴，國金基金今年精心打造了這只及第7天理財產品，一方面是基于兩個渠道的調研，進行渠道定制；另一方面，國金基金多年來專注固定收益投資，建立了一支高水平的固收團隊。在貨幣基金之后，我們希望開拓新的合作模式，進行產品線的豐富與創新，“及第7天理財”只是個開始。
經濟觀察報：國金基金一直以來不斷與各類平臺合作，如傭金寶、微眾銀行，推出了金騰通、眾贏貨幣，這次又推出及第7天理財，這些合作為國金基金帶來了怎樣的變化？
尹慶軍：“傭金寶”是國金基金的大股東國金證券與騰訊開展戰略合作后推出的證券行業第一款互聯網證券產品，為客戶提供了安全、便捷、低傭金的優質服務；國金基金結合自身在固定收益投資方面的專長，及時推出了金騰通貨幣基金對接傭金寶，為傭金寶客戶的資金余額提供了非常實用且高效的理財服務。
騰訊旗下的微眾銀行是國內第一家互聯網銀行。由于國金基金與微眾銀行雙方具有很契合的創新基因，2015年8月，國金的眾贏貨幣基金入駐微眾銀行金融服務平臺，獨家對接“活期+”，成為微眾銀行的底層基礎賬戶，國金基金也由此成為第一家與微眾銀行深度合作的基金公司。正是基于眾贏貨幣的成功，最近我們又推出了與微眾銀行合作的第二款產品“及第7天理財”。
與第一款互聯網證券產品及第一家互聯網銀行的成功合作，使國金基金的“創新”標識更加清晰，公司的投資管理能力也被更多的互聯網用戶認可；同時，與優秀企業和優秀產品的合作，反過來也促使我們更加重視基礎設施的完善和優秀人才的引進與培養。今年以來，公司在固定收益投資方面引進了多位非常資深的投資和債券分析人才，同時加強了債券風險管理方面的措施。這種良性的循環，會不斷加深國金基金與合作伙伴的關系，共同為客戶提供更完善的服務和體驗。
順應移動互聯
經濟觀察報：互聯網金融作為國金基金的發展戰略，在公司未來規劃版圖中所占比重和策略將會如何變化，選擇互聯網合作平臺有哪些原則或標準？
尹慶軍：我們致力于通過量化、固定收益投資和互聯網服務，為客戶、股東和員工創造價值。市場變化很快，我們也在及時調整戰略方向，此前我們的“國金之鷹”戰略是由基金子公司、量化投資和互聯網金融三部分組成，今年調整為以互聯網金融為鷹頭，量化投資為左翼，固收為右翼。
2013年國金基金成立互聯網金融中心，從一開始就把互聯網金融確定為公司的三項核心業務之一。互聯網金融以銷售服務為起點，從與傭金寶、微眾銀行等外部渠道的合作到自建APP，滿足用戶需求的各類使用場景，我們把核心載體放在移動端。未來，國金基金的互聯網金融將成為集產品需求獲取、產品設計、發行、交易、運營、數據等于一體的底層業務綜合平臺，為客戶提供定制的產品及服務。
在選擇合作伙伴時，我們把握的一個基本原則是“適合”，而不是“多多益善”。所謂“適合”，即能夠為適合的客戶群提供適合的產品與服務，換句話說，我們在尋找合作伙伴時，更加注重質量，產品高度匹配、技術應用上安全便捷，所以除了與微眾銀行合作之外，我們與另外兩家國內最優秀的商業銀行也在洽談之中。
經濟觀察報：現在很多基金公司推出了自己的APP，但是效果未必理想，國金基金的及第理財APP作為國金基金的線上產品之一，同時也作為互聯網銷售平臺，對國金基金有怎樣的戰略意義？公司對它的發展有怎樣的期待和規劃？
尹慶軍：今年3月，國金基金正式推出了官方APP—及第理財，最初主要定位于服務原有的線下和PC端客戶。隨著產品增加和體驗被認可，目前每天都有不少新用戶加入。開發和運營APP的確需要較高的資金、相應的技術及運營人員投入。但是，我們認為在這個幾乎人手一部智能手機的時代，能夠讓客戶通過掌上手機隨時隨地了解理財產品信息并十分方便地實現買賣，應該成為金融服務機構的“標配”。
國金基金對及第理財APP賦予了更多的使命，力圖讓用戶通過及第來認識國金的清新風格，感受國金友好的體驗。所以我們用了一年多的時間開發和反復測試，選擇了以效率和安全著稱的通聯支付接口，并三次推遲原定上線時間，精雕細琢，外觀簡約時尚，功能高效安全，一經推出，就得到了客戶的廣泛贊譽。
現在我們正不斷完善APP內的產品、功能、服務，加大開發、運營、維護成本投入，力求在用戶體驗端做到極致，逐步成為兼具綜合性與定制化功能的移動理財工具。
安全性訴求
經濟觀察報：現在國金基金產品較少，未來有沒有計劃推出更多新產品？
尹慶軍：我們產品的定位是“正收益，小回撤”。現在主要還是為大眾提供低風險的投資產品，不追求高風險高收益，因此我們不刻意追求產品數量，先把已有的產品做扎實，再根據客戶需要適時推出新產品。國外很多發展十幾年甚至幾十年的公司，只有兩三只產品，但規模和收益都很好。
國金基金每半年召開一次公司戰略會議，充分分析行業和自身的狀況，清晰地做出取舍，不照搬業內大公司的模式，不求全面發展，而是聚焦于量化和固定收益投資，并以互聯網金融業務作為服務客戶的基礎平臺，走差異化的發展路徑。
我們希望做一個小而美的財富管理公司，就像一個“高爾夫球”，質量好，打得遠。
經濟觀察報：量化投資也是國金基金的戰略之一，不乏海外歸國的投資經理。由于市場環境的不同，移植成熟市場的量化投資在國內容易遭遇水土不服，國金基金有沒有遇到過類似的困難？公司是如何在人才及機制上進行本土化探索的？
尹慶軍：國金基金在量化領域的布局始于2013年9月，目前有四個量化投資事業部，其中兩個事業部負責人是海外歸國人員，另外兩個事業部是公司內部培育的。盡管我們在選擇海歸人士時設置了“國內名校、海外名校、國外大公司實際投資、歸國一年以上磨合”這四大門檻，但實踐中也或多或少遇到了數據來源、交易習慣、政策以及人際交往方面的沖突。我們的做法是，第一，“揚其所長，補其所短”，通過設立量化運營平臺，為各部門提供包括產品設立、數據清洗、程序化交易、風險管理、法律咨詢等一站式基礎服務，使基金經理能夠專注于自己最擅長的投資；第二，公司專門組團前往美國，到十幾家非常優秀的量化及對沖基金公司考察學習，了解海外IT、運營、風控等習慣，結合國內政策法規，為投資團隊提供更好的支持。
近期，國金基金還將引進數位具有豐富的海外投資經驗人士，作為未來建立新事業部的候選人，為方便他們順利過渡，“接地氣”，公司將專門設立與各投資事業部平行的量化研究部，并提供資金，供他們實盤測試原有的和新開發的量化投資策略，經過6-12個月之后，磨合成功再設立投資事業部。在過渡期內，他們還可以物色和培養未來的事業部團隊成員。