自己成立貿易公司，拿別人工廠的產品去電商平臺銷售。我覺得這種經營方式很難賺到錢。所以在做電商之前先考慮一下自身的核心競爭力。

目前很難運營好的原因主要有以下幾點？

第一，電商平臺是一種渠道，這個渠道是屬于平臺的，所以平臺制定各種各樣的規則，適者生存，不適者淘汰。比如淘寶是靠個體小賣家發展起來的，現在怎么樣了呢？流量都用來扶持大型的企業，向上市公司招商，向各行也頂尖的公司招商。小賣家越來越沒有競爭力。而且消費者對產品的需求變化也非常的快。

第二，電商平臺的價格太透明，如果你只是到廠家拿貨，你和廠家簽訂了獨家銷售協議還好，如果沒有，等你賣起來了。你賣10元錢，馬上有人為了搶你的生意，賣9.5元。很快到了只見銷量，不見利潤的地步，而且你還要承擔一大堆庫存跌價的風險。

第三，有沒有非常有經驗的團隊，現在電商的流量費非常的貴，如果團隊里的運營人隨便開直通車，又見不到效果，那開著開著就出軌了。運營資本很快會消耗殆盡。

第四，當前在各行各業商品普遍飽和的情況下，一定要確立運營的品類。估計未來幾年經濟狀況都不會好。因此經營的產品一定要以剛需為主，而且確立自身的優勢。比如公司的長項在設計；或者在新媒體運營，有很多粉絲；或者有獨家的進口渠道。這些附加價值都可以給公司帶來實實在在的利潤和競爭力。

總之，當下運營電商，一定要建立在團隊優勢的基礎上，產品性價比高，能跑量。才能存活下去。