生在一個浮躁的年代，跳槽就入坑已不罕見。

2016年，P2P狂奔后被整治，我是很激動的，再讓你丫在無監管的狀態下搞資金池、再讓你違規大拆小！

2017年，現金貸突遭滅頂，連有場景的消費金融、有抵押的房抵貸都戰戰兢兢，我也是淡定的，無非就是某一類ABS不能投了，反正我們風控一直也沒過。

2018年，可能被干掉的行當竟然是規模超過GDP的資管！這讓我們這種剛從銀行去券商、剛從券商去互金，準備大展拳腳走上人生巔峰的資管跳槽狗，情何以堪！

2017年的年終總結才開個頭，更多的兄弟們還奔波在沖業績的路上，資管新規來了！

多少從業者的內心開始動搖——明年資管會不會死？反正今年年終獎也沒啥期許了，要不要提前跳槽？

資管部老總的內心開始動搖——現在該多投非標搶占資產，還是按兵不動等著整改？經費有限，改造后臺，還是激勵前臺？更關鍵的是，母行怎么看我？

商業銀行董事長、行長的內心開始動搖——要不要設置資管部？眼看著各種自帶利差的業務都不能做了，剩下一堆需要我表內來承接的資產。這是利潤來源還是表內包袱？

個人的去留，部門的進退，行業的存亡……彌漫在微觀到宏觀的，只有悲觀。

承諾收益的債券委外，死了；不承諾收益的債券委外掙扎在規模快速收縮的死亡線。

用明股實債做權益投資，死了；做真股權投資的卻并沒有覺得更好做，募資很難。

各類資管機構里的資金池，快死了；真正做大類資產配置的主動管理，也沒見到幾家，可能還都在摸索。

我們再回顧一下宏觀，看看之前有多少明示與暗示，告訴不看新聞聯播的金融民工們好日子已經到頭。

先別哭，文末還是要反轉的！

以后，不做研究閉著眼睛投債券，不行了；把權益當債權投，不行了；要求每一筆投資都得確保能夠覆蓋負債成本的，也不行了；只投三個月，還要求對方保本保收益，收益比市場高的玩法，更不行了。