在近段時間以來，“拉閘限電”這個詞匯對于人們來說并不陌生，很多地方都施行了相關的政策。就像珠三角地區的很多工業企業都開始了“開三停四”的工作方式，甚至有的企業“開二停五”、“開一停六”，也就是我們最近常聽到的錯峰用電。不同地區有著不同的相關措施，但是不管怎么說這都對企業的正常經營帶來了不小的影響。

一、各個地方電力限制

就往年而言，在用電高峰期的時候其實也有過關于“限電”的相關政策推行。但是與今年中秋之后不相同的是，往年限電也只是部分地區分時段進行，如果我們不留意都可能發現不了“限電”。但是今年無論是“90%的限產”還是“開二停五”以及“幾千家企業同時限電”，在以往的日子里從未發生過。

為了應對“拉閘限電”，不同的地區都相繼推出了不同的相關政策。在陜西省就要求9月到12月的這段日子里，所有新建成的“兩高”項目都不能進行正常的生產。而那些在本年度中已經投入生產的“兩高項目”，要在之前的生產基礎上面進行限產，限產量比高達60%。

剩余的其他“兩高”項目以及企業則是需要降低自身的生產量，確保做到減產50%。在這樣的措施之下，對于生產企業來說確實是個不小的挑戰，需要在這樣的情況下尋求新的生產方式。

而在廣東地區則是施行了“開二停五”、“開一停六”的錯峰用電的方法。在這樣的用電方案之下，很多企業每周一、周二、周三、周四、周五進行相關的錯峰輪休。當然了并不是說錯峰的時候企業內部就完全沒有了電，而是保留總用電負荷的15%以下，也就是人們常說到的“保安負荷”。

寧夏地區則更加直接，境內的所有高耗能企業停產限產時間為期一月。四川省則是將那些非必要性的生產、辦公以及照明負荷全部暫停作業，從而達到“拉閘限電”的要求。河南地區則是讓部分生產加工企業停工停產三周以上的時間，重慶更是早在八月初的時候就開展了“限電停產”的活動。

正是在這樣的限電政策之下，很多企業都受到了不小的影響。如果是往年的那種用電高峰期而需要施行的“限電”，只是會對高能耗、高污染的那些企業產生比較大的影響。但是在現如今這個“拉閘限電”的大情況影響之下，很多輕工業工廠也是受到了不小的影響，對制造業而言會遭受一定的打擊。

二、董明珠的應對措施

不過就在各大制造企業因為限電停產而頭疼的時候，董明珠卻在某種程度上指明了一條應對措施。很多對董明珠以及格力電器集團比較關注的人，都對珠海銀隆新能源這家公司不陌生。就在不久之前，珠海銀隆新能源，為珠海當地的一家制藥廠提供了集裝箱儲能系統，為這家制藥廠解決了因為限電停產而帶來的困境。

在面對記者的采訪之時，格力集團的“掌門人”董明珠女士非常開心地說道：“現如今的珠海銀隆新能源已經屬于滿負荷生產，儲能設備更是供不應求。”

其實在董明珠的帶領之下，格力集團很早就開始發展關于“不用電”的相關業務。格力集團在光伏與儲能一體化的布局上面，已經花費了很長的時間與精力。并且關于光伏新能源，及相關的儲能技術的空調技術已經成功地研制了出來。值得一提的是，這種空調技術是真正意義上的“零碳源”。

關于節能、節源的探索研究，董明珠以及格力集團早在2012年的時候就已經開始了。那個時候國內很多城市霧霾情況非常的嚴重，當時就有人對董明珠說，這是空氣凈化器的市場機會，格力集團應該抓住這個機會。

但是董明珠卻展現出了格外強大的魄力，對格力集團的股東以及管理高層說，如果我們在現在這個時候大力發展空氣凈化器，確實可以獲得不小的收益。但是霧霾問題并不是我們企業用來賺取收益的跳板，我們做企業就要將眼光放得長遠。我們要考慮如何研發出“不耗電”的空調技術，從根本上解決問題。

在董明珠的堅持之下，格力集團在2012年開始對清潔能源的新式空調技術進行開發。在開發這一技術的時候，格力集團將光伏空調技術定為自身研發的重點領域，并且在次年就將研制出來的成果展現在了大眾面前。很多人也堅信，在這樣的發展趨勢之下，永不停電和“零耗碳”必將會普及到人們的生活之中。

三、各大企業的出路

就現如今的情況而言，“拉閘限電”最主要的還是集中在制造行業。根據相關的數據統計可以得知，2021上半年期間我國的火力發電總量大概為28262億千瓦時，相比較于去年的同一時間段上漲了15%。火力發電占據我國所有發電的73%的比重。由此也可以看出，火力發電依然是我國最為核心的發電類型。

而再看火力發電所需要的的動力煤炭的價格。在5月份的時候動力煤在國際上面的價格，折合人民幣約為500元一噸。進入夏季之后國際上面動力煤的價格已經變成了800元一噸，而現如今國際上面的動力煤價格更是高達1400元之多。可以說動力煤的價格上漲了將近三倍的價格。

我國的電價是由國家調控的，在國際上面屬于電費較低的國家之一。但是動力煤是屬于國際大宗商品，這個價格是由市場調控而來的。在這樣的情況下發電廠如果還是像以往那樣進行供電，電價沒變化動力煤卻上漲了近三倍的價格，電廠就會遭受不小的損失。所以“拉閘限電”也就成為了必然的趨勢。

面對這樣的情況，相關的企業就要做出相對應的應對。我們常說優勝劣汰適者生存，尤其在當下這個變化莫測的市場大環境下，企業一定要考慮自己的核心競爭力是什么，這才是發展的根本所在。

就像格力集團的“掌門人”董明珠，其實就是將自身企業的核心競爭能力不斷地進行升維。技術的研發一定不能停滯下來，對于很多企業來說經歷了這一次的“拉閘限電”之后，更應該將目標定在技術含量高、消耗低、低碳環保的產品研發上面。

總結

時代是在不斷發展變化的，從來都不會因為某個人而停滯不前。企業與時俱進的核心就是如何將“制造”轉變為“智造”，這才是核心所在。要明白的是危機到來的時候，往往也就代表著機遇的到來，只有抓住這個時機才可以讓企業更上一層樓。