這個公司感覺就不太對勁。

你們四人股份公司，比例分別為51%，10%，5%，5%，剩余29%空，這個比例不知道你們是怎么算的。而剩余29%的空到底是算你們四個共有的，還是算是大股東的，這個也應該說清楚，否則未來都可能是變數(shù)。

而且到現(xiàn)在已經(jīng)四年了，年營收4000萬，也算是規(guī)模比較大的公司了，而且凈利潤大概是10%-15%。從這個情況來說，公司運營是相當不錯的，而且發(fā)展也比較快，很快就達到了年營收4000萬，而且利潤率也不算低。如果你們四個股東能夠齊心協(xié)力，未來這個公司可能發(fā)展前景也是相當好的。

但是公司盈利比較好的情況下，不核算，也不分紅。每次問，大股東都急眼，說賠錢，沒得分，然后就不歡而散了。

從這個描述的情況來看，可能有以下幾個做法可以考慮。

1、完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

你們現(xiàn)在四個股東股權(quán)不到100%，只有71%，這個是不太對勁的。你們應該開股東會商量完善一下股權(quán)比例，可以按照出資額來定，也就是說29%的空，可以由你們四個股東按照比例分了。這樣一來，股權(quán)結(jié)構(gòu)完善了，以后的事情可能就更好說一些。

2、建立定期財報機制

一定要建立定期財報機制。作為股東，有權(quán)知道公司財務狀況，否則不知道公司財務狀況，公司虧損了都不知道，自己的利益都受損嚴重了，還不知道，那還當什么股東呢？

而如果有定期財報機制，股東們就能夠及時了解公司財務狀況，也能夠為公司及時出謀劃策，能夠讓公司更好的運營。

3、建立分紅機制

定期財報機制建立起來以后，也要建立分紅機制。在公司發(fā)展過程中，也要考慮小股東的利益，應該說清楚在什么情況下分紅。

大股東不能總是拿著賠錢當不分紅的擋箭牌，否則大股東有運營權(quán)，可能在運營過程中通過產(chǎn)供銷私自占了很多便宜，而小股東還不知道，這樣可能也不太合適。

因此，必須商量建立分紅機制。

4、結(jié)論

綜上所述，這個公司感覺有點不對勁，還是要先召開股東會商量，完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，然后建立定期財報機制，建立分紅機制，這樣公司運行比較有章法，而且股東們也對公司財務狀況有更好的了解，這樣有利于公司更好的運行。