創業維艱，是現在很多人的共鳴。但創業又是一些沒有創業人的夢想，以及很多人已經創業人的生存方式。如何破解創業難題，好像是無解的。對于這種問題，談幾點個人看法，僅供參考。

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創業很難是個相對性的問題

我們目前都談到的創業難，很多是正在創業的人的一些感悟。談論的多了，沒有創業的人，也會認為創業是很難的事情了。

對于沒有創業經歷的人，聽到別人談論創業難，是帶有偏見性的。因為每一個行業不同，每一位創業者的資源不同，難度也是相對的。同時，任何一個行業都有創業成功者。和這些成功的創業者接觸，他們大都是不會放大困難，而是把困難說的風輕云淡。

另一個角度，創業在經歷的不同階段，比如創業初始期，發展期，成熟期難度也是不同的。

所以，我們說創業很難，不應該是統一的認識，而是具有相對性的話題。

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創業難主要是指賺錢越來越難

去啟動一個創業項目其實是不難的。只是規模的大小不同而已。特別是目前互聯網環境下，有些輕創業項目進入的門檻是比較低的。大家談論的創業難，其實就是指賺錢太難了。目前幾乎所有的行業，都會有這樣的反應，就是賺錢太難了。

1.同質化競爭

幾乎所有的行業都面臨一個同質化問題，無論是傳統行業，還是互聯網行業。也就是產品是大同小異的，即使有差異化的產品，也會很快被同行競爭對手模仿。推廣方式也是同質化的。

同質化競爭，直接導致的就是相互之間的價格競爭，造成利潤較低。

2.經營成本高

很多的創業者反應，每年的產品的銷售量也是非常可觀的。但是經營的凈利潤是非常低的，甚至是虧損的。總結后發現就是經營成本太高了。特別是一些從事傳統行業的創業者，比如實體店，生產制造型企業等。而且能夠意識到，很多的經營成本是無法控制的。

3.市場環境變化快

創業是必須在一定的市場環境下，才能完成的系統工程。很多是創業者自身很難掌控的，特別是外部的經營環境。目前在以互聯網信息快速發展的階段，信息透明化，市場的變化是很快的。創業者很難及時的跟住市場的角度。當然，也有一些市場不可抗拒的因素影響。比如，這兩年的疫情對創業者生意的影響。

所以，創業難，其實是指大多數創業者感覺到賺錢難。

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如何解決目前創業難的問題

我們上面談到創業難是一個相對性的話題。是根據每一個創業者的不同經歷而定。但大多數感覺到賺錢越難了，這是普遍性的問題。如何解決創業難，雖然每一個人都沒有明確的答案，但是也是有一些軌跡可尋，一些做成功的經驗可以借鑒，當然也有一些失敗的教訓可以吸取。

1.選擇符合自己專業特長的項目

當一個人對自己準備創業的項目，行業的情況，項目所需要的技術情況，了解的很少，這樣無論是啟動創業項目，還是以后正常的經營，都會面臨很多的困難。道理很簡單，就是自己是個外行。即使招聘別人去運作，外行也很難管理內行。

如果自己在某一個領域有特長，然后選擇垂直于自己領域的去創業，難度要小很多。盈利的機率也較大。

2.不追求規模，輕創業方向為主

很多的創業者一旦進入創業者的行列，競爭導致很多的創業者，一定認為要做大做強，要做企業的“勢”。這樣就會做一些不合理的投入，特別是對一些外在的固定資產的投入。很多的這類創業者，最終的結果導致負債過多。經營成本太高而創業失敗。所以，目前準備創業的人，都希望能夠找到輕創業的項目。也就是輕資產運作的項目。而不是傳統的創業者那樣，追求做大。

3.創業者自己運營為主

我們經常說老板不用人，是做不大的。必須依靠團隊的力量。這句話不是沒有道理的。但是一定要根據自己創業的不同時期認定，依據自己的業績發展而定的。前期剛開始創業就大批量的招聘，組建團隊，失敗的概率很大。因為人力成本越來越高。所以，前期業務運營一定要以自己親自去做為主。比如，最常見的小餐飲店創業，大都是老板自己做。

總結：

很多人說現在創業很難，大都是一些有過創業經歷的人的感悟。真正的是說明現在賺錢越來越難了。如何破解創業難題，也是沒有任何標準答案的。提出以下三個方面的建議：選擇符合自己專業特長的項目。不追求規模，輕創業方向為主。創業者自己運營為主。