多年前，創(chuàng)業(yè)是讓很多人崇尚的個(gè)人選擇。這些年，很多人不愿意輕易的選擇去創(chuàng)業(yè)。發(fā)生這樣的變化，主要是很多人認(rèn)為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是非常難的事情。那么，這些年為什么創(chuàng)業(yè)這么難？我們可以從以下幾個(gè)角度分析：

01

大部分創(chuàng)業(yè)者從事傳統(tǒng)的行業(yè)

我們大部分人從事的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大都是從事傳統(tǒng)的行業(yè)為主要的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。主要是零售業(yè)，服務(wù)業(yè)的比較多。這類創(chuàng)業(yè)者盈利的途徑，主要是兩個(gè)方面，一是賺取產(chǎn)品差價(jià)。二是收取服務(wù)費(fèi)用。而目前這類盈利途徑主要出現(xiàn)以下幾個(gè)方面的困難：

1.信息透明

傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，主要是靠賺取產(chǎn)品差價(jià)盈利的。而這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對(duì)信息的獲取非常方便。當(dāng)幾乎所有的商業(yè)信息都越來越透明的情況下，經(jīng)營(yíng)者獲取產(chǎn)品差價(jià)的難度就會(huì)越來越大。同時(shí)，這種差價(jià)會(huì)越來越少。也就是很多的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為利潤(rùn)下滑的越來越嚴(yán)重。

2.產(chǎn)品同質(zhì)化

傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，主要就是銷售產(chǎn)品，或者提供服務(wù)為主。但我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，基本上都是大同小異的。大都是相互模仿，進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品的同質(zhì)化較為嚴(yán)重。當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化，就會(huì)出現(xiàn)以“價(jià)格戰(zhàn)”為主要的競(jìng)爭(zhēng)模式，也就是陷入大家都不賺錢的情況。

3.紅海市場(chǎng)

從傳統(tǒng)行業(yè)的角度分析，各行各業(yè)都會(huì)被認(rèn)為同行太多了。其實(shí)，就是大部分創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的行業(yè)都是屬于紅海市場(chǎng)。紅海市場(chǎng)大都是基本符合2：8的原則，能夠真正經(jīng)營(yíng)相對(duì)成功的較少的一部分。淘汰率也是非常高。

02

市場(chǎng)變化快，不確定的因素加大

創(chuàng)業(yè)者最需要是的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是能夠穩(wěn)定發(fā)展。但這幾年的市場(chǎng)變化的速度非常大，讓很多的創(chuàng)業(yè)者感覺到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。主要是以下幾種原因造成的。

1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度較快有關(guān)

這幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，改變了人們的很多生活習(xí)慣，認(rèn)知習(xí)慣，交流習(xí)慣。重構(gòu)了人與人之間，人與物之間的連接。所以，也一定會(huì)重新構(gòu)筑新的商業(yè)模式，并對(duì)原有的商業(yè)模式造成新的沖擊。這讓很多的創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)無法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境變化，而面臨經(jīng)營(yíng)困難，甚至是淘汰的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。當(dāng)然，也給一少部分創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)會(huì)。

2.外部環(huán)境因素變化

這幾年外部環(huán)境因素的變化較大，也是讓創(chuàng)業(yè)者面臨的不確定性，出現(xiàn)措手不及的情況。比如，這兩年疫情的影響，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成一定的意向。特別是一些小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)榭癸L(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，經(jīng)營(yíng)上面臨很大的困難。

3.無法合理的規(guī)劃

由于市場(chǎng)變化快，一些不確定的因素加大，很多的創(chuàng)業(yè)者大都是摸著石頭過河，走一步算一步。很難做出合理的規(guī)劃。這也是目前很多創(chuàng)業(yè)者感覺到經(jīng)營(yíng)困難的主要原因，茫茫然不知道往哪走。

03

創(chuàng)業(yè)者面臨升級(jí)和轉(zhuǎn)型的難度大

在目前很多的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)非常困難的情況下，大都是想找到能夠改變現(xiàn)狀的路徑。但卻發(fā)現(xiàn)想改變現(xiàn)狀，升級(jí)和轉(zhuǎn)型的難度也很大。

1.自身經(jīng)營(yíng)的行業(yè)升級(jí)難度大

目前很多的創(chuàng)業(yè)者，面臨目前的經(jīng)營(yíng)，想找到新的經(jīng)營(yíng)升級(jí)的方案，很難找到突破點(diǎn)。大都是有一種困在原地的感覺。無論是內(nèi)部管理，還是應(yīng)對(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。

2.轉(zhuǎn)型的成本高不敢輕易轉(zhuǎn)型

如果說面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)遇到困難，轉(zhuǎn)型去做其它的行業(yè)，很多的創(chuàng)業(yè)者大都是不敢輕易去做。主要是原有的行業(yè)完全放棄，會(huì)造成一定的損失，成本較高。最關(guān)鍵的是沒有清晰的轉(zhuǎn)型的方向。認(rèn)為即使去轉(zhuǎn)型做別的行業(yè)，也是“換湯不換藥”，不敢輕易的去轉(zhuǎn)型。或者是缺乏轉(zhuǎn)型的勇氣。

04

如何正確的理解目前認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難的說法

我們從以上三個(gè)方面分析了目前創(chuàng)業(yè)者面臨的困難的問題。但，創(chuàng)業(yè)仍是很多人想嘗試并挑戰(zhàn)的。當(dāng)很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)較難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者也需要作為自己的理性思考。

創(chuàng)業(yè)難，并不意味著沒有成功的創(chuàng)業(yè)者。只是經(jīng)營(yíng)的難度越來越大，更加考驗(yàn)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)能力。

同時(shí)，從創(chuàng)業(yè)的角度，困難就是每一位創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)，在未來會(huì)成為每一位創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)配。需要每一位創(chuàng)業(yè)者都需要直面困難。

總結(jié)：

為什么這些年創(chuàng)業(yè)這么難的說法，我們認(rèn)為是以下三個(gè)方面造成的：大部分創(chuàng)業(yè)者從事傳統(tǒng)的行業(yè)。市場(chǎng)變化快，不確定的因素加大。創(chuàng)業(yè)者面臨升級(jí)和轉(zhuǎn)型的難度大。

但，我們要堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)難，并不意味者沒有成功的創(chuàng)業(yè)者。只是更加考驗(yàn)每一位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)能力。