雖然市面上都流傳著很多創業成功的經驗。各種創業成功的書籍，培訓課程等等。但，大部分的創業者在自己經營的過程中，都會或多或少的遭遇到一些坑。那么，創業的過程中都會遭遇到那些坑。

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如何理解創業過程中的“坑”

創業可以理解是一項復雜的資源整合的過程。很多的創業者剛開始創業的時候，大都是沒有任何的創業經驗，很多是聽從別人或者去模仿別人的做法。但每一位經營者都有自身的資源情況不同，經營環境不同，最終遇到一些坑。

1.迷信一些生意的名言警句

很多的創業者在經營過程中，遇到問題，總是會想到一些生意上的所謂名言警句。認為這是經歷了多少年，前人所總結出來的生意精髓。按照這樣去做，可以避免少走很多的彎路。

而時代已經發生了翻天覆地的變化，有些所謂的生意上的名言警句，其實是個坑。

2.模仿成功創業者的思維

每一個行業都會有一部分相對成功的經營者。這些人就會成為其它經營者的榜樣。有的創業者就會模仿他們的經營思維。但，每一位創業者起點不同，身邊的資源也會不同。去模仿他們的經營行為，同樣會遇到很多坑。

3.堅定自己的判斷力

當然還會有另一種情況，很多的經營者固執的堅信自己的判斷。也不聽從別人的意見，認為別人不了解自己的實際情況。而有時候有一句話，旁觀者清。當被人善意提醒，不去作為自己經營的參考，固執的走下去，也會面對一些坑。

所以，我們創業者理解的坑，其實，就是認為對的，但走過去才發現，是完全不正確的。給自己的經營帶來了很大的障礙。

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創業者在經營中會遇到哪些坑

雖然，每一位創業者在經營的過程中，都會非常謹慎，但還會遇到一些坑。主要在以下幾個方面：

一．用人方面的“坑”

每一位創業者都無法避免的一個問題，就是要學會用人。雖然在創業之初，是自己單打獨斗為主，以及家庭成員幫忙，但隨著業務的發展，還是不可避免的要用人。但，很多的管理者用人方面會遇到以下幾個方面的坑。

1.用熟人比生人更安全

熟人搭伙好做飯。這是很多創業者就如我們上面說的，迷信一些名言警句。在用人方面總是想自己的親戚朋友同學，如果能幫助自己一起創業，是比較安全的。而招聘生人總有一種不信任感，沒有安全感。

但，很多的創業者在創業過程中，才發現所謂的熟人，有時候給自己的經營帶了管理上的困難，甚至風險更大。

2.善待員工，員工就會永遠跟著自己走

創業者總是希望員工能夠和自己長期的走下去。也就是想通過善待員工，想找到親如一家的感覺。這也是所有的管理上的書籍上的觀念，善待員工，留住員工。

而現實的創業過程中，會發現，員工和老板是根本可能是永遠一條心的。任何的老板也不要期望員工能夠和自己同甘共苦，風雨同舟。

3.企業文化是最關鍵的

有些創業者的用人總是遇到問題，很多人都會指出一個問題，就是員工沒有凝聚力，沒有執行力，是企業缺少企業文化，需要做企業文化建設。于是很多的創業者花費了很多的精力與費用，去做所謂的企業文化建設。

其實，對于有些創業公司來說，迷信企業文化的作用，更會讓員工感覺到是虛擬的。讓員工得到應該有的待遇，合理的薪酬，晉升空間才是問題的根本。

二．與生意上合作伙伴之間的坑

創業者業務的核心就是與形形色色的合作伙伴打交道。在創業的過程中，也是創業者遇到坑最多的環節。

1.朋友介紹的生意，肯定沒問題

和我們上面提到的用人問題一樣，認為是朋友介紹的生意，可信度是非常高的。也就是認為不會有什么問題。比如，可以先先不收款，等貨到再收款沒有問題。有朋友給做擔保。

很多的創業者發生的經濟糾紛，大都是屬于這一類的業務關系。

2.某合作伙伴看上去就是老實人

這種情況對于一些剛開始創業的創業者，最容易遇到的坑。因為沒有足夠的社會經驗，接觸的人脈是有限的。總是按照自己的個人判斷。有的，是剛開始急于成交業務。找到合作伙伴認為是老實人，這種含糊的判斷，而不去按照生意規則去操作。

3.我以自己的人格擔保，合作不會有任何問題

作為創業者在剛開始創業時，在遇到很多的業務交流，談判過程中，都會遇到合作方的一句話，就是我用我自己的人格擔保，以后的合作不會出現任何問題。

當遇到這樣的交流方式，很可能就是對方設置的坑。

三．生意內部經營管理方面的坑

創業者除了要面對外部很多方面的坑，更多也會遇到自己生意經營管理方面的坑。

1.一定要做大做強

創業者在剛開始生意啟動是，就會受到一定要做大做強的理念影響。也是很多創業者的夢想。在這種觀念的影響下，很容易會注重生意規模的擴大。認為做大做強，就是擴大規模，增加員工等等。

當創業公司不注重自己的“造血”功能，只是追求想做大做強。走到一定的階段時，才發現其實這是一個坑。不斷的追加投資，形成了很多的負債。

2.一定要賺未來的錢

很多的創業者在經營過程中，有時候會受到外部的評價，就是沒有眼光，急功近利，只在乎當前的生存問題。創業者一定要有長遠的眼光。也就是要學會賺未來的錢。

其實，這種觀點對于每一位創業者，特別是剛開始起步的創業者，這是個坑。因為創業者必須要先賺到當下的錢，生存是第一要素，要先活下來。

3.堅持下去就會有希望

創業者經常會遇到很多正能量的管理名言。當生意遇到困境時，最常聽到的就是，堅持下去就會有希望。我們并不認為這句話是錯誤的。只是作為創業者應該如何理解的問題。

所謂的堅持就是要找到方法改變現狀，而不是苦熬下去。否則，這句話就是一個坑，因為，這樣就會錯過很多轉型的機會。

總結：

我們理解創業路上的坑，其實就是主觀上認為是對的，但真正去經歷后，才發現是錯位的。所以，被稱為坑。

我們總結了創業者在用人方面的坑，主要是三個方面：用熟人比生人更安全。善待員工，員工就會永遠跟著自己走。企業文化是最關鍵的。

與生意上合作伙伴之間的坑，主要是三個方面：朋友介紹的生意，肯定沒問題。某合作伙伴看上去就是老實人。我以自己的人格擔保，合作不會有任何問題

生意內部經營管理方面的坑，主要是三個方面：一定要做大做強。一定要賺未來的錢。堅持下去就會有希望。