在這個“大眾創業，萬眾創新”的年代里，我相信，社會上會陸陸續續，不斷涌入“創業”新生力量。對于那些年輕小伙伴來講，尤其，沒有創業經歷，與經驗的初創者，憑著自己掌握了一些“貨源”，或信息技術，不分青紅皂白，就想貿然跟進（具體實施創業構思），雖然，是人之常情，但，都是一些不成熟行為。

畢竟，創業要投資！同時，也相對應存在很高的風險。即使，擁有可行的一手貨源，表面上看起來，確實可行，實際上，有很多隱形的不利因素。所以，在這里非常有必要，和各位朋友互相學習，探討一二。

就拿題主來講，擁有美好的“進貨渠道”，為先決條件（一手貨源優勢）。那么，該怎樣進行下一步的思考呢?。▽嵤﹦摌I）。

像這位朋友，擁抱一手“貨源”的情況下，難道真不清楚，該如何進行“兜售”，創業實施嗎？其實，并不是這個道理。實際上，這牽扯到一個人認識社會的“格局”，與“定位”（即，高度與層面）。同時，也反應出一個人內心的真實想法。

第一點，創業需要“投資”。

創業“投資”，不僅僅，是指大量資金的占用，也包括創業必須具備的個人內在的“軟實力”，以及外在的“硬實力”……。比如，資金，時間，精力，以及繁瑣，沉重的創業過程。同時，還包括，房租，車輛，員工，庫房……。那么，這些內容，無不連結著反反復復的勞作，辛辛苦苦的耕耘………大量的工作開展，以及一時半會是沒有成效的結果。創業就像“種地”，個人功夫下得越深，積累到的經驗越豐富，那么，收成越好（這只局限于表面上），假如，遇到以人的意志不可逆轉的“災難”，或時局了呢？所以，不可控因素有很多。況且，又有誰會不擔心徒勞無功，甚至，出現虧損的局面呢！所以，這種“前怕狼后怕虎”的狹隘思想，注定沒什么作為的。

真正的“創業者”，首先，要有膽識，與魄力，自我挑戰的勇氣，其次，要敢于想，敢于嘗試，而不是瞻前顧后，左右搖擺……。

事實證明，有進貨渠道，接下來，就要不斷的奔波，去尋找精致的市場需求。而不是，在這里“坐等漁翁”之利。雖然說，姜汁牙釣魚，“愿者上鉤”，但是，你可別忘了，如今的市場經濟，可是“產能過剩”時期，真不缺少這點商品。再說了，現如今，產品“同質化”，有些商品，單從外觀上來看，還真能蒙人。只是，經不起市場考驗的。所以，你也別如此高調行事，先進行貨源，及生產企業的認證，包括公司的市場營銷模式識別……。

另外，對這些商品（或貨源），憑已人之力，你是否能“搬的動”，“吃的起”，“拿的下”，這才是主體首要思考的事項。

貨源是真實存在的，同時，個人也有創業想法，然而，卻沒具體實施細則，或執行路數。這說明什么呢？

實際上，就目前的市場經濟發展特性來講，我國不僅是產能大國，而且，近年來，受國際經濟影響，對外經貿嚴重受阻，導致國內產能過剩，商品出現積壓庫存。所以，引發的市場競爭異常激烈，況且，商品同質化，也是當前生產業態的共性……。

在這樣的市場營銷環境中，對于一個初來乍到的朋友，你認為，憑著個人能力，在這場“賽事”的勝算率有多少。即便，你有成熟的貨源渠道，對于價格上，品質上，消費認可度，及社會需求群體端口上……，這些可都是一個創業者要思考的核心內容。

同時，你是想啟動線上銷售模式，還是線下實體店鋪銷售呢？這兩種不同經營模式，都存在很多的可能性。能否做好的關鍵，完全取決于個人能力。也就是說，眼下，你是對互聯網技術掌握的熟悉，還是對實體經濟了解透徹。

我也看到其他朋友的回答，我個人認為，就當前互聯網特性，要想進行區域性代理銷售模式，對于陌生的新朋友，是很艱難的，同時，存在的風險基數，也是較大的。

1.沒有成熟的市場銷售通道，及銷售網點建設。

2.沒有夯實，完善的人脈網絡圈子。

3.沒有成熟的市場營銷閱歷，與經驗。

4.創業配備的硬件基礎設施。

5.產品的“品牌”價值打造。

6.運營資金鏈的儲備。

7.客情關系的建立。

8.互聯網相關的個人技術能力。

………………。

根據以上內容，大家應該清楚，是需要付出大量的經濟與精力的投入，同時，還需要時間上的衡量，面對這種復雜環境，對于一個初創公司來講，假如，創業初期，不能產生足量的利潤做支撐點，那么，是否還能一如既往的堅持下來（堅守初心），這才是至關重要的。

其二，創業的存在巨大的隱形風險。

有生產上游的渠道，和一手貨源，就應該思考，尋找終端消費下游市場，進行對接，與導入。也就是說，什么樣的產品特性，進行針對性的市場營銷……。

常態下，分互聯網電子商務平臺銷售，或實體店鋪設計，或者是代理營銷模式。無論任何一種，都要依托于個人“能”（搞的起）“會”（個人行業掌控力）“通”（有研究，玩的轉）的方向發展。千萬不要“摸著石頭過河”，更不能感情用事，一時興起（沖動），這都是創業大忌。

畢竟，近幾年來，市場經濟高速發展期，正處于改革“轉型”期。復雜的“政治”環境因素，許多經營者吃了大虧（這也是有目共睹的）。同時，加上“疫情”的大爆發，把大家徹底的推入“深淵”（寥寥無幾的幸存者）。

從近幾年的市場經濟狀況分析，真不利于創業實施，不僅風險巨大，而且，完全可用“艱難困苦”來形容。

也就是說，創業，不是不可行，一定要量力而行，就當前的市場經濟，你認為真缺產品嗎？事實證明，嚴重缺乏的是一批“高”“精”“尖”的人才。

假如，你認為，自己擁有完美的銷售渠道，那么，完全不用愁商品。因為，在如今的商場里，一個人的經濟投資，遠沒有拿個人潛能，進行投資“穩”，賺錢，科技創新時代，大家輸出功率，都是以“超能體”賺錢模式，已沒人再考慮，拿商品的價值，來換取微利模式，這樣的創業想法，已經奧特拉。

所以??！抓緊時間，進行自我調整，修正，如果，不抓緊時間行動起來，那么，你就會被這波“紅利期”，掀翻過去……。

最后，再來討論一下，低端產業的入駐功能。

傳統服務行業的發展，到目前為止，已經停止了原有的“心跳”。如果，你還打算，啟動老套路數（傳統業態，坐等顧客），那么，注定死路一條，沒有之二……。

假如，自認為，擁有一定量的銷售“超能體”，那么，倒不如，考慮一下“股份制”創業模式設計，即，合伙創業，進行資源共享，價值分配。也就是說，自身不具備的薄弱環節，完全可以取別人的長項，發揮個人“超能體”，進行“強強聯合”，創業設計，互相彌補，互相取值，這樣的創業構思，也符合當下時期市場經濟特性，發揮無比強悍的“團隊”合作精神，增強創業抗風險能力，何樂而不為呢！