月租金9000元，這個租金代表著店面不會太大，無論是大城市還是中小城市，9000元/月的可租的商業(yè)店面都有限，但就是在這種情況下，一天的營業(yè)額可以達到七八千，證明這個店鋪的生意算是非常火爆了。

小超市的毛利

如下圖所示，系便利店的毛利，75%以上的便利店毛利率在10%-30%之間，我們?nèi)≈虚g值20%，一天營業(yè)七八千，取中間值7500元，那么每天的毛利可達：7500*20%=1500元，每月的毛利可達：1500*30=45000元，每年的毛利可達：45000*12=54萬元。

超市其他成本

超市的其他成本主要包括以下幾個部分：房租成本、人工成本、水電成本、損耗成本以及其他雜項（袋子、報紙、衛(wèi)生費、送貨費等等）。

房租成本：9000元/月，那么一年的為：9000*12=10.8萬元；

人工成本：一天七八千元的營業(yè)額，你們夫妻兩個，再聘請一個人足以，三個人看一個店基本夠了，夫妻不算工資，聘請的一個人，按照4000元/月，一年人工成本：4000*12=4.8萬元。

水電成本：商業(yè)用電會比家庭用電貴一些，其實水費很便宜，而且商店用水也不多，畢竟小超市一般沒有魚肉類的生鮮區(qū)域，電費會貴一些（冷柜、冰柜多），我們按照每月1500元的水平來計算，水電成本一年1.8萬元。

損耗成本：損耗成本主要包括兩方面：一是商品丟失、漏單等；二是商品過期（部分供應(yīng)商商品過期會回收免費替換新的，部分會折價回收替換新的，此外水果生鮮這類是供應(yīng)商是不會回收的），這部分一年按照5萬元計算足以，畢竟每天七八千，你商品大面積滯銷的幾率不大。

其他雜項：這個沒法預(yù)估一個具體數(shù)值，不過一般不會太高，一年按照1萬元計算。

也就是各類其他成本合計數(shù)大概為：10.8+4.8+1.8+5+1=23.4萬元。

上述我們計算的毛利是：54萬元-23.4萬元=30.6萬元，如果把夫妻兩人的人工也算上的話，一年的毛利還有20萬元左右，32萬元的轉(zhuǎn)讓費應(yīng)該還算可以，一年半回收回來。

總結(jié)

生意如果不錯的話，一般來說，根本沒有人會想去轉(zhuǎn)讓店鋪，不要相信所謂的家有急事，旺鋪含淚轉(zhuǎn)讓等等，只要有錢賺，再急都會想其他辦法解決。要接受轉(zhuǎn)讓之前，最好是自己提前一個月就得去盯客流量（不要單純相信轉(zhuǎn)讓方所言），仔細觀察每個人買的東西是什么？大概值多少錢？（畢竟不同商品利潤出入很大），做好筆記，心里有數(shù)，不盲目接手。