工作日志的目的是讓工作有計劃，有條理，工作很忙，事項很多，資源有限，不可能面面俱到，通過工作日志設定哪些是每日固定事項，哪些是每周哪些是每月固定事項，再留一些隨機的，同時工作事項排出優先級，提前發現不妥之處，幫助你事半功倍處理問題。

下班時，通過工作日志對當天工作進行回歸，哪些做的好，哪些做的不好，學到了什么，需要改善什么，同時對明天的工作進行一個預熱。

公司把日志納入績效考評目的是讓大家重視，每個人認真按公司要求執行。其實這種方式在管理上是很有效的，它還有一種說法是管理留痕跡。管理上的好處是員工每天總結，每天匯報有助于提高工作效率，規范工作行為和方法，提高員工時間管理。但這屬于管理的初級階段，精細的過程控制，公司畫框，讓員工怎么照著做（公司要員工寫日志，大家必須照著做）。

管理的第二部是放棄這些條條框框的約束，公司提要求，員工提方法，找到最佳最有效最快捷的方式，這種叫自主管理，有從上而下也有從下而上并存。也就是，公司的指令有反饋，公司根據反饋進行優化，全員產于管理中。

管理的最后一個就是獨立，我已建立足夠好的流程和企業文化，并賦予員工職能的同時，也幫助他提升到具備相應能力，放手完全讓他自己干，不需要操心和太多參與。