傳統(tǒng)思維和慣性思維導(dǎo)致的

針對(duì)題主說的當(dāng)年沃爾瑪麥當(dāng)勞等外企進(jìn)中國(guó)的時(shí)候?yàn)槭裁床毁I房子而是租？的問題，還是他們管理層自己的認(rèn)知和思維導(dǎo)致他們錯(cuò)失良機(jī)。

傳統(tǒng)思維

在外資這些企業(yè)來到中國(guó)的時(shí)候，他們還是按照自己的在的傳統(tǒng)模式進(jìn)行推廣，所以他們會(huì)選擇租賃房產(chǎn)使用。這也是很多企業(yè)通用的模式，因?yàn)樽赓U一來成本便宜，二來就是租賃如果地方不合適，還可以及時(shí)換地方。這樣整個(gè)店鋪的運(yùn)營(yíng)成本和房租成本都是可控和靈活的。

慣性思維

外資零售企業(yè)，對(duì)于在國(guó)外的投資，肯定都是按照以往自己成熟的模式進(jìn)行推廣。所以在我們國(guó)內(nèi)也是同樣的模式。也就不足為奇，加上很多加盟企業(yè)扣除高額的加盟成本之后，也沒有更多的錢去投資固定資產(chǎn)。這也是他們失誤的地方，他們沒看到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以外，房地產(chǎn)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。

最后總結(jié)：

這也不足為奇，因?yàn)樗麄円膊皇鞘裁村X都能賺到，拿得住的。所以詳細(xì)麥當(dāng)勞、肯德基、必勝、沃爾瑪、家樂福這些企業(yè)，也不會(huì)因?yàn)闆]有買房產(chǎn)而后悔。這不是它們營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的范疇和業(yè)務(wù)模式。