09-09 11:06
就投資這一塊，不得不說騰訊比阿里高明太多了，當然不是說騰訊收購的公司比阿里強太多，也不是馬化騰和馬云兩個人的眼光和高度孰高孰低。而是在各自生態體系下，騰訊主要的社交和游戲業務是自帶流量屬性，收購回來的公司可以為他們倒流實現快速增長，而阿里剛好相反，是要依靠收購來的公司給淘系輸血。也許現在看來騰訊和阿里難分伯仲，但時間久了，“騰訊系”這三個字的強大將越來越明顯，如果阿里擺脫不了現在的困局，必將在這場中國互聯網公司第一把交椅的競爭中敗北。
騰訊和阿里的版圖隨著近年來的不斷擴大，觸角幾乎都已經伸向了我們生活的各個領域
騰訊和阿里的投資部門都成立于2008年，至今也就是12年時間，但騰訊和阿里在資本市場上的動作已經是有目共睹了。從起初我們理解的騰訊社交和阿里電商到現如今的商業帝國，他們的觸角早已深入人們生活中的各個環節。
上圖是騰訊及阿里投資部門在2018年1年完成的投資行動，可以看到兩家公司在各個領域當中的布局及激烈競爭。所以現在無數企業也都會有騰訊系和阿里系的說法，說到底現在的中國互聯網頭部較量僅剩下騰訊和阿里兩家，百度掉隊，字節和外團尚有很大的差距。
對于投資而言，蔡崇信和劉熾平其實才是博弈的關鍵人
很多人一提到騰訊就想起馬化騰，一想起阿里就想起馬云，但其實對于投資這件事而言，他們的背后都有更專業的人和團隊在支撐。對于騰訊和阿里的投資部門而言，這兩個人就是劉熾平和蔡崇信，他們負責者騰訊和阿里的投資部門，決策著資金的去向。
也決策著騰訊和阿里商業版圖的發展方向和策略，騰訊自2011年3Q大戰后就由劉熾平提出要做“資本主張”轉型，作為一位前高盛人，劉熾平敏銳的洞察到了當時騰訊的問題，想要依靠騰訊本身占領互聯網的各個領域是不可能的，但資本可以，于是從那個是后期，騰訊就建立了資本合作的生態，并且不再主張收購占領，轉而走向少數股權投資為主的策略。近幾年這個趨勢更加明顯，騰訊更喜歡投資獲得20%左右的股權，而非完全擁有，然后將發展和決策權繼續留給原始團隊，并且給予資源上的傾斜和幫助。
反觀阿里這邊，則走向了騰訊的反面，阿里更喜歡直接收購并控制其他企業，并且一旦收購完成就要進行管理和文化輸出，將原始團隊換掉，換成嫡系部隊。
走向不同投資道路的兩家公司，現在看來騰訊顯然更具優勢
其實兩條策略，騰訊主合作，阿里主控制的另一層原因是由兩家公司的主要業務決定的。騰訊的社交壁壘早已建成，取之不盡用之不竭的流量無論導向任何一個行業都能夠實現增長和變現，微信已經成為國人完全不可取代承接社會關系的工具。所以騰訊能夠向自己投資的企業進行輸血，讓其投資的企業日漸強大，騰訊自然就獲利，是一個一榮俱榮的生態鏈。
阿里的業務則不同，雖然淘寶系目前依然是中國電商的絕對領軍者，但淘寶并非像騰訊那樣牢牢的捆綁著人們的生活和社會關系。更多垂直領域電商的崛起和差異化競爭優勢的電商近幾年不斷在威脅著淘寶，而淘寶用戶的遷移成本其實遠沒有想象的高。于是，阿里的收購更像是一場吸血，他需要從被投資的企業那里獲取流量，不斷增多淘寶的流量入口，以此來強化占有率。
那么長久來看，騰訊系下的公司和產品真的是日漸壯大，而很多阿里系公司和產品被吸干血以后很多已經日漸消亡。
騰訊一直自己做不起來的電商，卻依靠資本開始圍剿阿里
騰訊自己先后多次嘗試進行電商領域的拓展，但正如很多人說的，可能是因為騰訊沒有電商基因，一直無法真正成型。但騰訊卻依靠出色的投資，正在瘋狂圍獵阿里的淘寶系，京東+拼多多+唯品會，一個自營物流優勢，一個下沉市場優勢，一個垂直電商優勢，正在從不同的側面切割淘寶系原有的市場優勢。從數據來看，現在這三家的市場份額總量已經幾乎與淘寶持平，而這也是騰訊投資布局下的結果。
而對于海外市場而言，今年最被人津津樂道的就是在東南亞市場騰訊系的Shopee超過了阿里系的Lazada，連電商這塊主陣地，阿里都要受不住了。