一人一口為合，

一人一火為伙。

志同道合為合，

抱團(tuán)取暖為伙。

現(xiàn)在確實(shí)是靠個(gè)人單干很難把生意做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)如此，家庭生活亦如此。然而，合伙人分道揚(yáng)鑣的事實(shí)又?jǐn)[在面前，讓創(chuàng)業(yè)者在選擇上不知所措。

首先，我們分析一下個(gè)人創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣。

個(gè)人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣

優(yōu)：可以不受其他人的束縛，自己在關(guān)鍵時(shí)刻能夠當(dāng)機(jī)立斷。

劣：點(diǎn)子少，沒(méi)有他人的意見(jiàn)或者建議，容易造成判斷失誤。

合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣

優(yōu)：遇到事情可以一起討論，能夠整合多種意見(jiàn)，擇優(yōu)選擇。

劣：有時(shí)會(huì)產(chǎn)生分歧，在當(dāng)斷則斷的關(guān)鍵時(shí)刻卻猶豫不決，造成時(shí)機(jī)不能把握。

那我們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)是選擇個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是合伙人創(chuàng)業(yè)呢？

如果資金充足的情況下，建議個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

將項(xiàng)目拉出計(jì)劃和資金分配方案，建議前期資金安排在全部資金的60%左右，剩余40%資金，一半作為后期資金回補(bǔ)，一半作為滿足日常生活所需。項(xiàng)目初期建立后，建議咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士，必要時(shí)可以有償咨詢(xún)，待項(xiàng)目基本成型后，招聘專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)進(jìn)行后期發(fā)展。

項(xiàng)目有前景，資金不足，可以通過(guò)合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但要注意以下幾點(diǎn)。

1.投資比例。

合伙創(chuàng)業(yè)最忌諱投資合半，簡(jiǎn)單說(shuō)就是分出老板和股東，投資人有話語(yǔ)權(quán)，而最終決定權(quán)在老板，這就避免遇到問(wèn)題相持不下的局面。

2.明確責(zé)任。

既然合伙，前期一定要明確責(zé)任，大體就是分為內(nèi)業(yè)外業(yè)，根據(jù)項(xiàng)目需求再次細(xì)化責(zé)任。

3.制度建立。

做企業(yè)最忌諱人管人，前期一定要制定各類(lèi)制度，用制度約束才能讓老板和員工工作有條不紊。

總之，個(gè)人創(chuàng)業(yè)或合伙創(chuàng)業(yè)在項(xiàng)目選擇上并不沖突，最主要的是搞清楚創(chuàng)業(yè)的目的，理清楚發(fā)展的方向。