就投資這一塊，不得不說(shuō)騰訊比阿里高明太多了，當(dāng)然不是說(shuō)騰訊收購(gòu)的公司比阿里強(qiáng)太多，也不是馬化騰和馬云兩個(gè)人的眼光和高度孰高孰低。而是在各自生態(tài)體系下，騰訊主要的社交和游戲業(yè)務(wù)是自帶流量屬性，收購(gòu)回來(lái)的公司可以為他們倒流實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，而阿里剛好相反，是要依靠收購(gòu)來(lái)的公司給淘系輸血。也許現(xiàn)在看來(lái)騰訊和阿里難分伯仲，但時(shí)間久了，“騰訊系”這三個(gè)字的強(qiáng)大將越來(lái)越明顯，如果阿里擺脫不了現(xiàn)在的困局，必將在這場(chǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司第一把交椅的競(jìng)爭(zhēng)中敗北。
騰訊和阿里的版圖隨著近年來(lái)的不斷擴(kuò)大，觸角幾乎都已經(jīng)伸向了我們生活的各個(gè)領(lǐng)域
騰訊和阿里的投資部門(mén)都成立于2008年，至今也就是12年時(shí)間，但騰訊和阿里在資本市場(chǎng)上的動(dòng)作已經(jīng)是有目共睹了。從起初我們理解的騰訊社交和阿里電商到現(xiàn)如今的商業(yè)帝國(guó)，他們的觸角早已深入人們生活中的各個(gè)環(huán)節(jié)。
上圖是騰訊及阿里投資部門(mén)在2018年1年完成的投資行動(dòng)，可以看到兩家公司在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的布局及激烈競(jìng)爭(zhēng)。所以現(xiàn)在無(wú)數(shù)企業(yè)也都會(huì)有騰訊系和阿里系的說(shuō)法，說(shuō)到底現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頭部較量?jī)H剩下騰訊和阿里兩家，百度掉隊(duì)，字節(jié)和外團(tuán)尚有很大的差距。
對(duì)于投資而言，蔡崇信和劉熾平其實(shí)才是博弈的關(guān)鍵人
很多人一提到騰訊就想起馬化騰，一想起阿里就想起馬云，但其實(shí)對(duì)于投資這件事而言，他們的背后都有更專(zhuān)業(yè)的人和團(tuán)隊(duì)在支撐。對(duì)于騰訊和阿里的投資部門(mén)而言，這兩個(gè)人就是劉熾平和蔡崇信，他們負(fù)責(zé)者騰訊和阿里的投資部門(mén)，決策著資金的去向。
也決策著騰訊和阿里商業(yè)版圖的發(fā)展方向和策略，騰訊自2011年3Q大戰(zhàn)后就由劉熾平提出要做“資本主張”轉(zhuǎn)型，作為一位前高盛人，劉熾平敏銳的洞察到了當(dāng)時(shí)騰訊的問(wèn)題，想要依靠騰訊本身占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域是不可能的，但資本可以，于是從那個(gè)是后期，騰訊就建立了資本合作的生態(tài)，并且不再主張收購(gòu)占領(lǐng)，轉(zhuǎn)而走向少數(shù)股權(quán)投資為主的策略。近幾年這個(gè)趨勢(shì)更加明顯，騰訊更喜歡投資獲得20%左右的股權(quán)，而非完全擁有，然后將發(fā)展和決策權(quán)繼續(xù)留給原始團(tuán)隊(duì)，并且給予資源上的傾斜和幫助。
反觀阿里這邊，則走向了騰訊的反面，阿里更喜歡直接收購(gòu)并控制其他企業(yè)，并且一旦收購(gòu)?fù)瓿删鸵M(jìn)行管理和文化輸出，將原始團(tuán)隊(duì)換掉，換成嫡系部隊(duì)。
走向不同投資道路的兩家公司，現(xiàn)在看來(lái)騰訊顯然更具優(yōu)勢(shì)
其實(shí)兩條策略，騰訊主合作，阿里主控制的另一層原因是由兩家公司的主要業(yè)務(wù)決定的。騰訊的社交壁壘早已建成，取之不盡用之不竭的流量無(wú)論導(dǎo)向任何一個(gè)行業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)增長(zhǎng)和變現(xiàn)，微信已經(jīng)成為國(guó)人完全不可取代承接社會(huì)關(guān)系的工具。所以騰訊能夠向自己投資的企業(yè)進(jìn)行輸血，讓其投資的企業(yè)日漸強(qiáng)大，騰訊自然就獲利，是一個(gè)一榮俱榮的生態(tài)鏈。
阿里的業(yè)務(wù)則不同，雖然淘寶系目前依然是中國(guó)電商的絕對(duì)領(lǐng)軍者，但淘寶并非像騰訊那樣牢牢的捆綁著人們的生活和社會(huì)關(guān)系。更多垂直領(lǐng)域電商的崛起和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的電商近幾年不斷在威脅著淘寶，而淘寶用戶(hù)的遷移成本其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有想象的高。于是，阿里的收購(gòu)更像是一場(chǎng)吸血，他需要從被投資的企業(yè)那里獲取流量，不斷增多淘寶的流量入口，以此來(lái)強(qiáng)化占有率。
那么長(zhǎng)久來(lái)看，騰訊系下的公司和產(chǎn)品真的是日漸壯大，而很多阿里系公司和產(chǎn)品被吸干血以后很多已經(jīng)日漸消亡。
騰訊一直自己做不起來(lái)的電商，卻依靠資本開(kāi)始圍剿阿里
騰訊自己先后多次嘗試進(jìn)行電商領(lǐng)域的拓展，但正如很多人說(shuō)的，可能是因?yàn)轵v訊沒(méi)有電商基因，一直無(wú)法真正成型。但騰訊卻依靠出色的投資，正在瘋狂圍獵阿里的淘寶系，京東+拼多多+唯品會(huì)，一個(gè)自營(yíng)物流優(yōu)勢(shì)，一個(gè)下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)垂直電商優(yōu)勢(shì)，正在從不同的側(cè)面切割淘寶系原有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。從數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在這三家的市場(chǎng)份額總量已經(jīng)幾乎與淘寶持平，而這也是騰訊投資布局下的結(jié)果。
而對(duì)于海外市場(chǎng)而言，今年最被人津津樂(lè)道的就是在東南亞市場(chǎng)騰訊系的Shopee超過(guò)了阿里系的Lazada，連電商這塊主陣地，阿里都要受不住了。