其實(shí)這個(gè)問(wèn)題用一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯思考就可以解決，那就是誰(shuí)有過(guò)錯(cuò)誰(shuí)補(bǔ)償。在勞動(dòng)關(guān)系中，其實(shí)也是這個(gè)道理。雙方在勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)，就要看是自己方會(huì)造成損失，還是給予對(duì)方造成了損失。我們要清醒地意識(shí)到，在法律的規(guī)定上，勞動(dòng)者是占據(jù)了一定的法律優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵趯?shí)踐過(guò)程中到底誰(shuí)更有優(yōu)勢(shì)，那就要看具體情況和相應(yīng)的勞動(dòng)仲裁裁決了。
員工主動(dòng)提出離職，假如沒(méi)有其他的被迫離職原因，離職是員工認(rèn)為未來(lái)最好的選擇和獨(dú)立自主的選擇，那么企業(yè)就不需要支付任何的賠償或者補(bǔ)償。這同樣在勞動(dòng)法中也是這樣規(guī)定的，如果我們深入分析，如果企業(yè)在沒(méi)有準(zhǔn)備的情況下，面臨員工的突然辭職，其實(shí)很多企業(yè)都會(huì)或多或少的遭受一定的損失，員工的職位越高，崗位重要性越強(qiáng)，那么對(duì)企業(yè)造成的損失就越大。所以在勞動(dòng)法中規(guī)定了員工離職提前一個(gè)月的規(guī)定，就是要給企業(yè)留足一定的緩沖時(shí)間，進(jìn)行新崗位人員的補(bǔ)充。但是既使企業(yè)遭受損失，員工也無(wú)需補(bǔ)償。這是勞動(dòng)法中為了保護(hù)勞動(dòng)者可能遭受侵害而給予的保護(hù)性規(guī)定。
但是面對(duì)企業(yè)解雇員工，那么企業(yè)或多或少的都要背負(fù)補(bǔ)償或者賠償?shù)牧x務(wù)，也就是說(shuō)企業(yè)要在金錢(qián)上遭受一定的損失。只要是企業(yè)主動(dòng)提出來(lái)的離職，即使雙方達(dá)成一致意見(jiàn)，那么給付一個(gè)月的工資通知金是最少的補(bǔ)償。這就是保障的勞動(dòng)者在收入持續(xù)上盡量遭受少的影響。
那么針對(duì)企業(yè)單方面解聘員工，勞動(dòng)法規(guī)定的要求就更多了，不但要給付一個(gè)月通知金，不但要給付一個(gè)月通知金。而且要按照在職工齡，每年補(bǔ)償一個(gè)月，這就是大家熟能所知的“N+1”補(bǔ)償方案，勞動(dòng)法中對(duì)此有明確的規(guī)定，其實(shí)每個(gè)勞動(dòng)者都應(yīng)該知曉。尤其是底層的勞動(dòng)者，每個(gè)月的工資都對(duì)他們有著重要的意義。如果給予一定的補(bǔ)償，那么對(duì)他們未來(lái)的生活影響會(huì)更小。
那么很多在實(shí)際操作中，企業(yè)想讓員工辭職，但是又以單方面解除勞動(dòng)合同會(huì)影響員工未來(lái)求職為由，要求員工自愿辭職，遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，這樣可以有效躲避補(bǔ)償。這是一種不合規(guī)的操作手法，針對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，可以進(jìn)行權(quán)衡思量。如果可以對(duì)下家企業(yè)解釋清楚離職的原因，那么要補(bǔ)償金，由原上家企業(yè)如實(shí)寫(xiě)明離職原因，也算是一件比較妥當(dāng)?shù)氖隆Ｈ绻懈鞣N擔(dān)心，其實(shí)可以同上家企業(yè)進(jìn)行洽談，離職原因可以寫(xiě)自動(dòng)辭職，但是該有的一定補(bǔ)償，也可以做適當(dāng)?shù)耐瞬健?br />勞動(dòng)者同企業(yè)之間，在入職后是利益一致的關(guān)系。但是在離職之時(shí)，就變成了相對(duì)對(duì)立的關(guān)系。所以勞動(dòng)者可以進(jìn)行綜合權(quán)衡，找出最有利于自己的方案來(lái)。