根據數據顯示，2015年光大銀行引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜。光大銀行全年向基礎設施、城鎮化建設、農林牧漁、節能環保等行業新增貸款占對公整體新增貸款規模的75.83%，圍繞發展普惠金融，光大銀行國標小微企業貸款實現了“三個不低于”的目標。

中國銀監會主席尚福林曾明確要求，銀行業金融機構要著力整合資金，支持供給側結構性改革，著力降低社會融資成本優化金融服務。如何“整合資金”？如何“支持供給側結構性改革”？

支持供給側結構性改革首先是信貸領域的選擇。事實上，2015年光大銀行能夠引導信貸資源向國家戰略重點領域和薄弱環節傾斜，首先得益于此前的“騰籠換鳥”。“騰籠”之后才有了“換鳥”的可能。光大銀行“騰籠”之后的“換鳥”，并不僅僅是信貸投向的簡單轉移，在中國光大銀行，聽到了這樣一個概念：大資產。

“簡單說，“大資產”業務就是指綜合運用各種合作方式或業務模式、渠道，向對公客戶提供融資產品和服務。加快推動單一服務模式向差別化綜合服務模式轉變。”光大銀行相關人士這樣解釋。

在具體投放領域上，光大銀行將其細分為七個領域，即支持京津冀交通一體化、生態環境保護、產業升級轉移等重點領域；圍繞建設基礎設施互聯互通網絡體系、長江經濟帶城市群建設以及沿長江經濟帶的產業集群建設方面，支持長江經濟帶建設；支持裝備制造業走出去；支持企業參與大型成套設備出口、工程承包和大型投資項目；支持國際產能和裝備制造合作項目提供融資；支持我國高鐵、核電等重大裝備和產能“走出去”的綜合競爭力等。

“2015年，光大銀行抓住國家重大戰略實施、重點項目建設和資金市場較為寬松的良好機遇，通過重點打造大資產業務平臺，整合信貸、投行、資管、同業、租賃等業務資源，有效滿足了企業的資金需求，信貸結構調整實現新突破。截至12月末，全行“大資產”業務余額總量達到24866億元，比年初增加1688億元。在表內貸款增量規模受限的情況下，有效滿足了客戶多元化的融資需求。”光大銀行有關負責人說。