最近，網(wǎng)上開始傳聞銀行降薪20%-30%，曾經(jīng)一度以來，銀行業(yè)是眾人眼中的金飯碗，工作穩(wěn)收入高待遇好，據(jù)各家銀行公布的年報季報等資料看，人均收入都在二十來萬之上。但是，隨著金融業(yè)務(wù)改革進(jìn)一步推進(jìn)深化，金融業(yè)務(wù)市場競爭日益激烈，銀行開設(shè)多如米鋪的現(xiàn)象已不是耳聞，網(wǎng)點林立，遍地開花。以小家所處的地級市三四線城市來講，就有十五六家銀行，不僅本地銀行參與業(yè)務(wù)競爭，外地銀行也緊隨其后，市場競爭激烈程度可想而知。而且現(xiàn)在一些單位業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢，看著銀行競爭之勢，為了不將業(yè)務(wù)拴在一家銀行里，或是轉(zhuǎn)移管理成本，將代理權(quán)引入招標(biāo)機(jī)制，看誰家銀行出價高，與誰的關(guān)系好就與之合作，銀行真的成了“弱勢群體”。
再者為了獲得業(yè)務(wù)承辦權(quán)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)份額，銀行各級層層加碼，在任務(wù)上加壓，一級壓一級，對于身負(fù)經(jīng)營管理責(zé)任的人特別是基層員工不堪重負(fù)，每個人基本上都身背存款、理財、銀行卡、賬戶、保險、基金、黃金、手機(jī)銀行、貸款、ETC，等等，各種各樣的產(chǎn)品營銷拓展任務(wù)，工資績效與業(yè)績掛鉤，不僅人人有任務(wù)，全家還要來幫忙；而且還要想著規(guī)范化管理服務(wù)，想著如何避險不違規(guī)，等等。每天早上上班要開晨會，通報昨天業(yè)務(wù)發(fā)展情況，存在不足，今天聚焦重點，每周固定時間學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競賽，等等，可謂是全能型員工全天候干部，基本上每天都要加班延班。時間算起來，單位勞動付出所得對比起來，況且現(xiàn)在基層銀行的工資到手也就三四千元，也真的不是很高了，很難與公務(wù)員等相比，更遑論小時單位收入比了。雖然網(wǎng)傳的銀行收入有比一些行業(yè)的高，那是有包含各種繳交的各種費用，再者有被平均的成分在其中。近幾年逃離銀行的隊伍也在增加，銀行員工特別是年輕員工的流動性是非常高的，據(jù)2019年相關(guān)銀行數(shù)據(jù)顯示，無論國有行還是股份行上半年均出現(xiàn)減員情況，其中13家銀行上半年減員合計就達(dá)到4.24萬人，六家國有大行減員人數(shù)居前，合計達(dá)到3.49萬人。
再者，國有商業(yè)銀行作為一家企業(yè)，上市公司，是一個經(jīng)濟(jì)實體，要按照自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的原則經(jīng)營，在核定的經(jīng)營許可范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，規(guī)范經(jīng)營，在完成各項核定指標(biāo)、經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、上交利潤計劃的前提下，應(yīng)該給與一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)、資源分配權(quán)、員工管理權(quán)等，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制、考核機(jī)制和績效分配機(jī)制等，否則，機(jī)制不對等，待遇無法比，那國有商業(yè)銀行的人才就會大量流失，無法與股份制銀行競爭，更無法與國際上的大型銀行相比，也就難以建設(shè)成為具有一流競爭力的現(xiàn)代國際商業(yè)銀行了。
商業(yè)銀行要建設(shè)成為具有一流競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，就必須按照市場化、商業(yè)化要求來經(jīng)營，平等參與市場競爭，自主經(jīng)營決策，只要經(jīng)營合法合規(guī)，管理正常有序，資源配置合理，就應(yīng)該積極保護(hù)，而不能用傳統(tǒng)的計劃思維來束縛銀行的發(fā)展。經(jīng)營得好，整體效益好，就應(yīng)該加薪，反之，則應(yīng)該降薪，用市場行為來激勵約束。