老實說，10萬元想辦一個廠在城市是幾乎不可能的，除非你自己有場地，要不然估計連一年租金都不夠，還別說設備、原材料和工人工資了，但如果在農村辦個小廠，有自己的地方或者租金很低的場地，這個其實也不難實現。

投資10萬以內辦廠，還要有一定的原材料費用和流動資金，最大的問題不是生產，而是銷售環節，只有好銷售的產品才能形成資金的良性循環，所以這個首先要考慮清楚。

如果我們把資金拆分的話，合理的配比應該是2、3、3、2比較合理，硬件場建加上設備控制在2萬元，生產原材料采購占比為3萬，成品3萬，其余2萬用作銷售費用和流動資金比較合適，因為規模小，必須節省開支和控制生產，這樣的話實際可變現物占比六成，也好在投資風險上留有回旋余地，生產和銷售就像天平兩端的配重物，一定要盡量保持平衡，這樣的話才有可能有成功的基礎，如果回款出現問題，那么有可能對生產加工造成致命的打擊，因此良性的生產企業要把控好進退自由的節奏調節。

做小企業開始目標不要太大，先活下來是最關鍵的問題。

民以食為天，做快消品是最實際的生意，不要先想著生產高品質商品和獨立商標的宏偉藍圖，復制比創新更容易活下來，因此我建議做手工掛面或者粉條、粉絲的加工，因為這個需求量很大，只要做出來的東西沒問題，基本不愁銷路，我有個人朋友就是這樣在家做的，因為東西正宗，附近親鄰也在他這里買，同時轉介紹基本上不出他們的縣城就夠他們生產的了，目前新研制的魔芋掛面和魔芋粉絲在本省很受歡迎，所以現在一家人就靠這個發家致富，據說現在開啟了網店，銷量還不錯的。

我為什么不建議你做小食品加工的生意，雖然這個利潤很大，但飲食產品認證是非常麻煩的事情，但農產品粗加工就沒那么麻煩了，地域消化回款速度快，對小投入比較現實！

小資金、輕資產創業辦廠，最好立足本地資源，產品不要老想著銷售全國，走出世界的偉大夢想，做地域生意基本就夠你忙的了，從很多省農產品上行的成功模式上看，先贏地域、再賣產品，抓小放大、單品突圍，用歷史文化為題材，從營養元素去強化，做到數而有據，這是區域共用品牌的五項基本原則，也是我給你的忠告！

無論你做什么產品加工銷售，小資產就應該做到小而美，先活下來比什么都重要，我是甲天下說財經，如果覺得有用，請麻煩點贊和關注，給我加油！