一個(gè)高管，需要從基層做起，慢慢磨練，慢慢積累，慢慢升職，才能勝任高管職務(wù)，最后才能掌控企業(yè)，成為CEO,如桑達(dá)爾·皮查伊于于2004年加入谷歌，2015年10月接任GoogleCEO，2019年12月接任谷歌母公司Alphabet的CEO

據(jù)《哈佛商業(yè)評論》一項(xiàng)研究，世界500強(qiáng)企業(yè)中30%的掌舵人是印度人。包括谷歌母公司Alphabet、微軟、Adobe等全球知名企業(yè)。

中國有一個(gè)觀點(diǎn)是階層固化，說明中國有著根深蒂固的門第觀念，升遷需要依靠一定的家庭人脈和人際關(guān)系，這種大環(huán)境下，很難有寒門出貴子的文化氛圍，努力干不如出身好，傷害了很多人的奮進(jìn)之路，也影響了很多杰出人士脫穎而出。

與中國稍有不同，印度裔高管的家庭背景幾乎很普通，但教育背景過硬。倚重教育，中印具有相同的地方，國人的望子成龍望女成鳳是非常強(qiáng)大，但是教育存在一些弊端，那就是填鴨式教育為主，缺少一種創(chuàng)新意識。

CEO,大多數(shù)在印度頂尖高校完成本科教育，然后在國外知名大學(xué)深造。可見印度教育還是落后于發(fā)達(dá)國家的教育水平，這與印度經(jīng)濟(jì)相對落后有關(guān)。

印度人通常在一家公司慢慢升職，而不是為了更多的薪水跳槽。可見印度人對金錢的追求不是一個(gè)短期目標(biāo)，在工作中更加能夠腳踏實(shí)地，以中庸思想為主導(dǎo)的現(xiàn)代國人，已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的蛻化，對金錢的追逐可謂是無以復(fù)加，因此工作上很難有一種穩(wěn)定的心態(tài)參與，跳槽成為了一種時(shí)尚，有奶便是娘成為某些人的工作信條，誰給的錢多，就給誰干活，這種理念驅(qū)使下，很多人頻繁跳槽，雖然薪酬很高，但未必能有大的進(jìn)步，很難成為國際大企業(yè)的掌門人。

短期化的目標(biāo)下，國人心態(tài)浮躁，已經(jīng)成為一個(gè)重要弊端。所以缺少科技創(chuàng)新，更多的是商業(yè)模式創(chuàng)新，這是一種人口紅利發(fā)展模式，不具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。