世界是強(qiáng)者為尊，更強(qiáng)者為王，強(qiáng)大者不會去控制別人，但因?yàn)槠鋸?qiáng)大追隨者眾。
“思想獨(dú)立”、“人才”具備這兩個標(biāo)簽的人，不僅是社會財(cái)富，還代表人類文明的外好，正是這樣的人推動了人類社會的進(jìn)步，構(gòu)建支撐了人類文明的真善外，這個群體需要全人類尊敬與愛護(hù)的，他們代表外好與未來。
題主遇到這樣人，第一想法是去控制，控制不得又是懼怕，下一步肯定是敬而遠(yuǎn)之，甚至是排擠，最終將此人趕走，現(xiàn)實(shí)中這樣的事太常見了，如果這樣的人才被重用得以發(fā)揮才能才是新聞。
這個世界尤其是我們國家根本不缺人才，但是千里馬常有伯樂不常有，社會環(huán)境也不利于人才出頭。曾經(jīng)我接手整頓過一個新開設(shè)的工廠，當(dāng)時整個生產(chǎn)管理層全部離職，重建管理層的時候僅外招一名組長，其余近10名基層管理都是從員工中選拔的，這些新選拔者以前從來沒有從事過管理，經(jīng)過培訓(xùn)與一個月的磨合，幾乎全部合格，一半者很優(yōu)秀，三個月后，不僅管理層建全高效，而且儲備人選滿編，甚至有兄弟廠來挖組長，這些優(yōu)秀的基層管理都是從普通員工中選拔，只是經(jīng)過簡單培訓(xùn)，有些天分真是是非常好，一點(diǎn)就透，舉一反三。這才是從100多人的基數(shù)中挑選的，優(yōu)秀者大概是16-7人吧，比例超出了10：1，但是隨著項(xiàng)目完成，將此工廠管理移交給新的廠長，這一切都成了過去。新廠長只用了半年時間就把這個管理層基本上換了個遍，而這個廠的人效也從第一泯然眾人了，終于這個廠與兄弟廠一樣了，大家都開心了，這些新提拔的基層管理大約離職了12-3人吧。
原因很簡單，新廠長是靠資歷與關(guān)系上位的，這個廠子新建立的管理層都是憑借能力與努力被選拔的，這樣天然就是兩路人了，彼此價值觀就不一樣。新廠長為了穩(wěn)固自身位置，利用職權(quán)逐步將這個管理層替換成自己人，為什么他不能直接將整個管理層都收歸麾下，因?yàn)檫@個管理層是靠本領(lǐng)上位的，而且足以憑借自身能力立足，不會去依附于他，所以他難以控制。新提拔上來的管理者，能力不足，無法憑借自身實(shí)力立足，必須有廠長職權(quán)支持才能穩(wěn)固，這些人天然需要依附廠長，而廠長利用這些依附將這些人構(gòu)建成小團(tuán)體，這個小團(tuán)體的基礎(chǔ)就是廠長，一旦上面大領(lǐng)導(dǎo)想動這個廠長的話，這就動了整個小團(tuán)體的利益，會被整個廠阻力，這樣廠長就可以利用管理層來對抗上級，達(dá)到穩(wěn)定自身位置的目的。在這個氛圍下，有能力獨(dú)立的管理者就天然阻礙了廠長的利益，所以必須得走，而為什么會派這樣的廠長來接手呢，也很簡單，整個公司都是這么過日子的，忽然其中一個新廠把效率與管理搞這么好，這不是在打其余廠領(lǐng)導(dǎo)的臉嗎，再說真的把標(biāo)準(zhǔn)提高了，大家日子都不好過，所以通過職場政治斗爭派一個同類接管再正常不過了，至于效率與效益，不是這些人第一考慮。