阿里偏向于全資收購，騰訊只是投資。這是因為兩個公司的商業模式有根本的不同，我們知道商業是為了賺錢，阿里本身已經有了成熟的變現途徑，它需要不停的吸收流量去參加它的循環，簡單說就是阿里本身就是能賺錢的，流量越多賺錢越多，所以傾向于全資收購得以控制這些流量的入口。

騰訊不一樣，它是做社交的，本身的流量足夠大，但是怎么賺錢呢？他需要把自己的流量轉化為實打實的商業利益，于是開始投資，把自己的流量轉化為自己的小弟，讓他們去打拼，以流量換錢。

一個是以錢換流量，一個是以流量換錢，兩種不同的商業模式決定了兩個公司在投資方式上面的差異。

還有一個重要的區別是企業文化，阿里是在激烈的競爭中成長的，所以危機感特別強，管理層做事情講究效率，制定了戰略目標喜歡迅速去實現，但是騰訊呢，它在通訊領域的地位非常穩固，說實話真的沒怎么受到沖擊，所以在核心地盤沒有受到威脅的時候就會比較寬容，而且“360大戰騰訊”事件以來，騰訊因為手伸的太長而遭到了幾乎整個互聯網圈的反感，不得不謹慎從事。

說到底，不管兩個公司在投資方面有多大的成就，阿里在人們心中的印象始終是賣貨的，騰訊始終是做社交的，這才是兩個公司的立足點，騰訊一直是在國土之外和阿里競爭，阿里本身的交易不斷受到騰訊的沖擊，兩者是心態也是不一樣的。

我個人認為騰訊的競爭優勢比阿里更大，其核心點的邏輯性更強。