1、確定領(lǐng)導(dǎo)人

大海航行靠舵手，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)展不起來(lái)的，如何確定領(lǐng)導(dǎo)人？股份！大頭的股份確保對(duì)公司控制權(quán)和了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如此才有快速的決策機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，利益越大動(dòng)力越大，利益越大，利益越大，責(zé)任越大！

領(lǐng)導(dǎo)人的股份有多少？開(kāi)始設(shè)置70%左右。

2、建立核心團(tuán)隊(duì)

一個(gè)人走的快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走的遠(yuǎn)，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，核心團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)r(jià)值觀的認(rèn)同，尤其是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)前景的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念和為人處世的認(rèn)同，能力上能夠互補(bǔ)。核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量多少？初始核心團(tuán)隊(duì)也可以說(shuō)是聯(lián)合創(chuàng)始人了，3個(gè)人左右即可。不宜多了。核心團(tuán)隊(duì)的股份多少合適？每個(gè)項(xiàng)目不同，一般20%左右。

3、團(tuán)隊(duì)打江山，股權(quán)分利益；設(shè)置期權(quán)池

公司完成核心團(tuán)隊(duì)組建后，隨著發(fā)展會(huì)有更多優(yōu)秀的員工加入進(jìn)來(lái)，如何留住他們，做成利益一致的共同體？那就是設(shè)置期權(quán)池，對(duì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造超額利益的人分享股權(quán)，分享公司的核心利益。多少合適？10%左右。

4、后續(xù)融資的架構(gòu)

公司繼續(xù)往前走的時(shí)候，需要引進(jìn)投資，投資進(jìn)入公司的方式有兩種，第一是增資擴(kuò)股，第二是老股轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔＴ鲑Y擴(kuò)股最為常見(jiàn)，老股轉(zhuǎn)讓在多輪融資后會(huì)出現(xiàn)。

增資擴(kuò)股方式，那么原來(lái)的股東的股份同比例稀釋?zhuān)热缣焓谷谫Y釋放10%的股份，那么股份結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?/p>

總結(jié)，創(chuàng)業(yè)黃金法則：先小人，后君子：講規(guī)則的才是合作伙伴。