國家終于出手將恒豐銀行徹底救回來了，中央?yún)R金出手了，把他拉回到國家隊(duì)銀行行列。又引進(jìn)了山東金融資產(chǎn)管理公司，新加坡大華銀行和其他重量級股東。

中央?yún)R金那就是代表著國家的投資，由國家出資設(shè)立的國有獨(dú)資公司。根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，代表國家依法行使對國有商業(yè)銀行等重點(diǎn)金融企業(yè)出資人的權(quán)利和義務(wù)。直接控股參股金融機(jī)構(gòu)包括六家商業(yè)銀行、四家證券公司、兩家保險公司和四家其他機(jī)構(gòu)。注冊資金8282億元。

可以總結(jié)這么說，恒豐銀行作為12家股份制銀行之一，一直沒有發(fā)展起來，規(guī)模有時候還不如一些上市的小銀行。此次終于背靠了實(shí)力雄厚的大股東，歷史的問題說明解決的差不多了，一夜烏雞變鳳凰。但是這個結(jié)局也是有預(yù)料的，因?yàn)橹氨O(jiān)管已經(jīng)接手了，由中央?yún)R金牽頭是最好的辦法，也是對恒豐銀行和股東最佳的出路。

恒豐銀行的歷史發(fā)展非常有意思，他是改革開放下的試點(diǎn)產(chǎn)物。最早他叫煙臺住房儲蓄銀行，因?yàn)楫?dāng)時想專門設(shè)立一家銀行探索住房改革，最后將注冊地落到了山東煙臺市，同時把它歸入第1批12家股份制銀行試點(diǎn)行列，也就是說四大行下面就屬于他們最大了。

成也蕭何，敗也蕭何。當(dāng)時將注冊地放到了煙臺，而煙臺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸的淪落成了三四流城市，但是它的整體發(fā)展、決策機(jī)制都受到了煙臺市政府的強(qiáng)烈影響。但是他又頂著股份制銀行的光環(huán)，規(guī)模又小的可憐。這兩個方面極大的反差，讓恒豐銀行發(fā)展非常痛苦。

2003年，成功改名為恒豐銀行，開啟了走向全國擴(kuò)張之路，但是他的注冊地仍然在煙臺，各級重要干部仍然受到煙臺的管轄和指派，包括其骨干員工也大部分是煙臺籍。這就造就了其擴(kuò)張全國時，外部人才和內(nèi)部員工沖突嚴(yán)重，本地思維和全國一盤棋的戰(zhàn)略思維沖突嚴(yán)重。同時又經(jīng)歷過兩任行長和董事長的風(fēng)波，讓監(jiān)管當(dāng)局痛定思痛決定重組恒豐銀行。

第1件事就是將恒豐銀行遷出煙臺，本來是想遷到北京，但經(jīng)過商議，最后轉(zhuǎn)換到濟(jì)南。從此再也不受到煙臺地方的任何影響，成為一家總部在濟(jì)南的全國股份制銀行。

第2件事就是增資擴(kuò)股，引進(jìn)實(shí)力股東。一家股份制銀行注冊資本僅僅只有16.9億元，對比其他11家股份制銀行，真是好寒酸好寒磣啊。此次通過引進(jìn)中央?yún)R金等重量型股東，一口氣注冊資本增加到112.10億元。

中央?yún)R金此次入局恒豐銀行，其實(shí)也不是新事，因?yàn)樽詮钠湔Q生之日起，就入股過國家開發(fā)銀行，工行，農(nóng)行，中行，建行，光大銀行等等國有背景銀行，起到了定海神針的作用，也表明了監(jiān)管救助的態(tài)度。一般等待被入股對象重新恢復(fù)正常經(jīng)營，盈利之后，尤其是上市之后會逐步慢慢退出。

恒豐銀行此次是“真正的壞事變好事”，徹底解決了過去遺留的歷史問題，又攀上的高枝，又增加了注冊資本。重新走上發(fā)展增長之路，估計(jì)也就很快了。