1998年12月26日，4家國企拿出一堆資產，1家國企拿出675.5萬現金，國旅聯合就算在南京成立了。公司主營是旅游和旅游服務。2000年9月22日，國旅聯合正式登陸上交所。

從成立到上市，國旅聯合只用了1年10個月，拼多多都要甘拜下風。

數據來源：公司招股說明書

制表：葉檀財經

國企背景，國旅聯合能夠迅速上市并不“奇怪”。奇怪的是，上市前夕國旅聯合第三大股東浙江富春江旅游股份公司突然私有化了。

2000年初，“紅樓系”掌門人朱寶良僅出資9000萬，就收購了浙江富春江旅股份有限公司49.6%的國有股權，隨后增持股權到80%。

國旅聯合上市后，朱寶良年初低價買的這部分股權市值已經飆升至1.44億，半年多賺了5400萬，收益率高達60%！

不會花錢 不做業務 兩年后改做地產

這家看起來就像是為上市專門量身定制的企業，上市融資弄啥咧？

根據招股說明書，國旅聯合募集的資金將用于購置旅游大巴，建立旅游電子商務服務網絡，“綠色家園”農家樂等。表面上看，公司還是為企業未來發展做準備，實際情況卻截然相反。

上市后，國旅聯合用于旅游具體業務的金額僅為3050萬，卻用6000萬買了國債，用900萬投資了一家做金融業務的證券投資和資產管理公司，趴著賬面上的資金規模高達2.41億，占總資產的比重為38.21%。