風(fēng)投進(jìn)入有兩種方式，增資擴(kuò)股（新股）和老股轉(zhuǎn)讓（原股東給風(fēng)投轉(zhuǎn)讓股份）

在風(fēng)投進(jìn)來之前，公司的股權(quán)架構(gòu)必須是合理的，何為合理的？

1、公司有一個大股東，這個大股東也是公司的創(chuàng)始人，而且是主導(dǎo)的創(chuàng)始人，一般占股70%左右。

2、另外還有聯(lián)合創(chuàng)始人，合計股份30%左右。

3、有期權(quán)池，用于對未來核心員工和骨干的股權(quán)激勵，15%左右。

第一步股權(quán)架構(gòu)

創(chuàng)始股東持股70%，創(chuàng)始團(tuán)隊持股30%

第二步建立期權(quán)池

創(chuàng)始人持股降為59.5%，合伙團(tuán)隊持股25.5%，期權(quán)持股15%

第三步引進(jìn)風(fēng)投，風(fēng)投持股10%，進(jìn)行增資擴(kuò)股，原股東持股同比稀釋

投資機(jī)構(gòu)投資公司的時候，增資擴(kuò)股是最常用的方法，老股轉(zhuǎn)讓少用，機(jī)構(gòu)投資是投給公司用于發(fā)展公司的，不是給到股東個人套現(xiàn)的，只有極少數(shù)情況下會用老股轉(zhuǎn)讓的方式。增資擴(kuò)股是常用的方法，以上的具體股權(quán)比例的數(shù)字僅僅作為參考，每家企業(yè)的情況不一樣，都可以上下浮動，只要保證原則不變，有一個主要的創(chuàng)始人，是項目的發(fā)起人，也是領(lǐng)導(dǎo)人，出錢又出力的，合伙創(chuàng)業(yè)，初期總會有兩個聯(lián)合創(chuàng)始人加入做事情；

另一個期權(quán)池，股權(quán)是用來融資、融人的，股份和錢總有一個要給夠。

有了以上三個架構(gòu)后，風(fēng)投才會投資企業(yè)，一家股權(quán)分配不合理的企業(yè)，風(fēng)投是望而卻步的。因為太多的例子說明不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)業(yè)分裂的導(dǎo)火索。