銀行強制員工貸款，不僅有讓員工體驗新產品的目的，也有為了完成考核任務的需要。
從實際情況觀察，很多銀行要求員工貸款，一般都是網絡版消費貸，具有門檻低，短期小額的特點。但是，往往因為產品屬于新開發產品，且主要通過互聯網（網上銀行），或移動終端（手機銀行）銷售，所以有時就是內部員工也不知道，或者說了解不夠細致，這對于產品營銷宣傳是不利的。因此，通過員工貸款體驗，就可以加深對產品的了解，以更好的向客戶宣傳。
從完成指標任務上講，就有兩層意思:
我們知道，一家商業銀行要推出一款新的金融產品，也不是想推就推那么隨便的，而是需要向監管機構履行一定報備手續的，相當于“準生證”，才能上架銷售。當然就會涉及到產品后期的監管指標考核，比如是否能夠達到報備時所描述的效果，以及風控水平等。假如實施效果與預期差距太大，就有可能被監管亮黃牌或直接紅牌下架，這就廢了。消費貸也同樣如此，長期發放規模上不去，怎么辦？號召員工貸款，也許可以暫解燃眉之急。
另一層意思，就是有利于同業“曬指標”比拼。作為一款消費貸產品，它絕不可能是任何一家獨家經營，而是眾多銀行都在搞，且同質化比較嚴重，競爭也比較激烈。在此情況下，如果放貸規模上不去，或者參與用戶寥寥可數，市場占比不高，是不是很尷尬呢？特別是一些國有大行或全國性股份制銀行，產品造勢時吹的天花亂墜，結果無人問津，這臉放哪兒？相反，如果規模上了，市場占比靠前，人氣旺了，產品的名氣就有了，從而形成良性循環，業務就會逐漸做大做強。