銀行絕對只喜歡還得起的客戶，不論是全額還款還是分期還款。以前在銀行工作多年，給大家講講為什么？
1.銀行的內(nèi)部考核非常嚴厲。恨不得每筆放款都是零逾期，零壞賬。當出現(xiàn)一筆逾期貸款之后，銀行的稽查部門就會對業(yè)務進行稽查，信貸員要放下手頭工作，轉(zhuǎn)入催收解決。年終的獎金同貸款收回率關聯(lián)非常大。不僅是前臺，信貸員壓力很大，中臺的風控和后臺的客服都要分擔貸款逾期的壓力。
2.雖然近幾年銀行對利潤的追求也非常渴望，但是其實每一個銀行人，平穩(wěn)安全的做一份工作更重要。所以針對貸款客戶，肯定是寧肯選擇安全還款低利潤的客戶，也不選擇風險還款高利潤的客戶。
3.這幾年銀行也在銳意創(chuàng)新，開始做小微信用貸款和消費金融業(yè)務。這兩種業(yè)務的特性就是一定會有逾期和壞賬，所以很多銀行前期內(nèi)部都不愿意開展此項業(yè)務。后來隨著開辦銀行多了，銀行的考核體系和容忍機制也發(fā)生了變化，才開始從事此類業(yè)務。但是很多銀行都同第三方助貸機構合作，自己不認真學習，也不親手去做，導致第三方助貸機構在其中大飽私囊，將風險和聲譽損失全部甩給銀行。
4.除此之外，在其他傳統(tǒng)業(yè)務，例如企業(yè)信貸等，還是嚴守零逾期零壞賬的思想。這就是為什么國家鼓勵向中小微企業(yè)傾斜，但是很多銀行都推三阻四，不肯大膽去做。主要還是考核導致了保守。即使去做中小微信貸，也恨不得讓企業(yè)主無限連帶責任，各項擔保都上，導致成本又高，負擔又重，在一定程度上也是怨聲載道。
總結一下，考核影響態(tài)度，態(tài)度影響做法。作為一個謀生工作的銀行人，考核體系不變，肯定還是以安全為主，利潤為輔。
德先生講理財和金融，由專業(yè)變得通俗，如果覺得好，關注我再多點點贊。