以五星酒店為例，人力比是1：1，四星酒店是1：1.5到1：1.2。四星酒店的服務(wù)內(nèi)容包括了所有的生活服務(wù)跟其他的綜合服務(wù)。同理，醫(yī)院的人力比，例如三級醫(yī)院和二級醫(yī)院相比，差別也在于此。

國外一般護理型機構(gòu)照護人力比包括行政人員大概是1：4到1：5，在健康公寓做的是1：8到1：10，人力比非常低。相對一些國內(nèi)的項目，如果收費大概在3000—5000元，基本上一個看護必須要照顧4—5個房間，白天的工作量在8—10個老人需要照顧，這么低的人力比，高端當(dāng)然無從談起。如果真的要做高端，就必須要用到1：2.5的人力比，我認為這是一個最低的標(biāo)準(zhǔn)，如果超過了1：2.5，這就變成了中端項目。

目前，有兩種模式的養(yǎng)老機構(gòu)，一種是盈利型，建議用高端模式，真正把人力比跟公設(shè)比做出來，收費可以做到很高，月費8000塊錢甚至以上。而另一種中端養(yǎng)老，可以使用公辦民營的模式來操作。

按照每人所占用的建筑平米在40—60平米，人力比在1：2.5以上，屬于高端。如果沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn)，必然走入中端，收費也不可能高，如果收費過高就是名實不符，如果每人的建筑平米太低，就變成中端的模式。

我們一直強調(diào)做養(yǎng)老必須有公益性，目前在廣州做養(yǎng)老，除了做商業(yè)的高端養(yǎng)老以外，同步也在發(fā)展公辦民營項目。公辦民營項目屬于政府出錢來蓋，委托民營企業(yè)作為受托單位，這時可以發(fā)揮真正做養(yǎng)老的公益性。

按照一般的標(biāo)準(zhǔn)，人力比也是相當(dāng)高的，同時因為省了租金不需要前進投入，可以把收費降到3000塊錢以下。養(yǎng)老在未來的走向，除了商業(yè)的盈利型的養(yǎng)老機構(gòu)之外，公辦民營未來的前景是非常大的。因為我們關(guān)注更多的是大眾群體，比較適合用公辦民營或者PPP的模式來操作。