專利轉化率不高，主要在于專利的價值不大，而價值不大，全都因為創造性或創新性不強，發明專利所占比例很小即能說明整體上創造性或創新性不強，這是不爭的事實，大家也都心知肚明。
當下，數量的巨大，并不代表整體關鍵核心能力和優勢的強大，更不代表整體自主創新能力和優勢的強大。
造成多而不優的因素眾多而綜合。其中，起主要作用的因素是"任務驅動″，甚至是"任務包裝″，本為型號、工程、項目中的任務，完成后，自覺有"新″，便整理申報，拔高無端、溢美無限，根本不是"國內外首創"，也非"具有先進性和創造性″，而實際上，任務實施中也的確難有實質意義上的發明，何況，完成型號、工程、項目任務還是重中之重、急中之急。
"任務驅動″以及"任務包裝″，基于多的壓力，源自大的無奈，為何？因為上級領導機關是有專利數量要求的，明文規定，年有完成比例，并且是有增無降的。
專利數量越多反應了技術活動非常活躍、創新能力高、有活力，是創新精神的重要體現。大家熟悉的華為公司，大手筆的可以投入，產出了大量的發明專利，代表了其雄厚的技術實力，由此并慢慢轉化為自己的核心科技能力。其在2017年專利授權量就有3293件，僅次于國家電網公司排名第二，這個難道說不是一個現實的問題了么？