創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)在路上。大都是想滾雪球式的發(fā)展。而在實際發(fā)展的過程中，創(chuàng)業(yè)者負(fù)債也會隨著增加。這不是個例，而是普遍的創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)象。相信創(chuàng)業(yè)者們都會有這樣的經(jīng)歷。作為創(chuàng)業(yè)者，談幾點對這種情況的看法。

01

如何看待創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模越來越大的現(xiàn)象

我們看到身邊很多剛開始創(chuàng)業(yè)的公司，發(fā)展速度看似是非?？斓?。主要是規(guī)模越來越大，而這些規(guī)模大都是外在規(guī)模，比如經(jīng)營場所的擴大，員工人員的增加，也就是大都是體現(xiàn)在公司的硬件設(shè)備上。

1.市場競爭的需要，被“逼”公司規(guī)模越來越大

當(dāng)我們啟動創(chuàng)業(yè)項目的時候，會形容是“開弓沒有回頭箭”?？梢岳斫鉃橹灰獎?chuàng)業(yè)，就是要把公司放在市場這個大環(huán)境中。就要去應(yīng)對各種殘酷的競爭。這樣就會逼著創(chuàng)業(yè)者要往前走，不斷的提升自己的競爭優(yōu)勢。

而在眾多的市場競爭法則中，有一條重要法則，就是“大魚吃小魚”。規(guī)模大的公司比規(guī)模小的公司，明顯具有市場優(yōu)勢。。這是很多的創(chuàng)業(yè)公司追求規(guī)模擴大的主要原因，其實，是市場競爭“逼”的結(jié)果。

2.創(chuàng)業(yè)者虛榮心的弱點，盲目造勢

除了市場逼著公司的規(guī)模要做大外，我們創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤，就是發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展很快的時候，創(chuàng)業(yè)者個人的虛榮心，盲目擴大規(guī)模。認(rèn)為要造企業(yè)勢，團隊勢。

企業(yè)造勢的主要表現(xiàn)，就是擴大外在的硬件規(guī)模。最常見的是經(jīng)營面積的擴大，新產(chǎn)品的不斷增加，業(yè)務(wù)團隊人員增加，辦公環(huán)境的改善，以及老板個人的形象打造，企業(yè)廣告推廣力度增大。等等。

3.與同行競爭對手互相攀比

曾經(jīng)接觸到一些企業(yè)的運營者，企業(yè)老板每年擴大規(guī)模的原因，很大程度上是與同行競爭對手的相互攀比。這也是比較常見的現(xiàn)象。比如競爭對手?jǐn)U大了經(jīng)營場所，也感覺自己也不能落后，也必須擴大經(jīng)營規(guī)模。對手的業(yè)務(wù)團隊規(guī)模擴大，也去想辦法擴大自己的規(guī)模。

02

為什么創(chuàng)業(yè)者的公司規(guī)模越來越大的時候，負(fù)債也在增加

在旁觀者看，一些創(chuàng)業(yè)者的公司規(guī)模不斷擴大，也一定是越來越賺錢。其實，這類公司很多的情況是，負(fù)債也在增加。

1.用于擴大規(guī)模的投入，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際創(chuàng)造的利潤收入

我們不否認(rèn)一些創(chuàng)業(yè)公司，是有一定的盈利能力的。只是有些盈利周期的長短不同而已。但是在實際的經(jīng)營中，很多的公司是擴大規(guī)模的投入是很大的。而這些投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)運營的利潤收入的。

也就是我們經(jīng)營者常說的，賺一分錢，要投一元錢的情況。特別是一些涉及到固定資產(chǎn)的投入，并不是企業(yè)利用目前盈利收入，而進(jìn)行的規(guī)模投資。

那么，既然不是賺到的錢進(jìn)行的投資，只能是通過融資的渠道，也就是形成了負(fù)債越多的情況。

2.擴大規(guī)模導(dǎo)致經(jīng)營成本增加，虧損導(dǎo)致負(fù)債現(xiàn)象

公司擴大規(guī)模的現(xiàn)象，其實，從經(jīng)營的角度去分析，是一定增加相關(guān)的經(jīng)營成本的。比如，融資產(chǎn)生的利息，用于固定資產(chǎn)維護，折舊的費用。擴大員工規(guī)模，造成的人力成本增加。

經(jīng)營成本太高，一定是利潤下滑的。有的是因為企業(yè)運營的成本太高，導(dǎo)致長期虧損性經(jīng)營。對于企業(yè)來說，虧損更需要持續(xù)的投入，維持正常的運營。這樣就會繼續(xù)造成負(fù)債的情況。

3.企業(yè)為了造勢，需要持續(xù)投入，但盈利能力較差

有些企業(yè)雖然表現(xiàn)上看規(guī)模不斷的在擴大，其實，內(nèi)部盈利的能力較差。也就是經(jīng)營不健康的情況。或者是盈利的周期比較長，在未來的一定時間后才會有盈利的情況。

這種情況讓很多的經(jīng)營者處于進(jìn)退兩難的境地。

03

創(chuàng)業(yè)者如何正確面對規(guī)模增加，負(fù)債增加的經(jīng)營局面？

當(dāng)很多的創(chuàng)業(yè)者努力朝前沖的過程中，發(fā)現(xiàn)雖然自己的規(guī)?？此剖菙U大，但是負(fù)債也在增加。這時候，大都是開始反思自己的經(jīng)營問題、這也是大部分的創(chuàng)業(yè)者是“摸著石頭過河”。當(dāng)處于這個階段的創(chuàng)業(yè)，該如何面對目前的局面，提出以下幾個方面的意見，僅供參考。

1.做大不等于做強，“砍”規(guī)模

當(dāng)處于這個階段的創(chuàng)業(yè)者，才會明白經(jīng)營者常說一句話，做大并不等于做強。一些擴大規(guī)模的行為是盲目的，并沒有給自己的經(jīng)營帶來有效的收益。同時，增加了經(jīng)營成本。

在這種情況下，分析自己公司目前的規(guī)模情況，特別是一些固定資產(chǎn)規(guī)模，一些形象面子規(guī)模。下決心，砍掉一些規(guī)模，縮小自己的規(guī)模。

砍掉一部分規(guī)模，也就是砍掉了一部分經(jīng)營成本。最大化的讓自己的工資低成本運營。

2.分析公司的盈利能力，“砍”負(fù)債

最關(guān)鍵的在這個階段，要仔細(xì)分析自己公司的運營情況，是否有一定的盈利能力。無論是盈利能力的如何，都要量力而行。在不影響公司正常運營的情況下，砍掉一部分負(fù)債。爭取自己的負(fù)債情況最小化。減少一些經(jīng)營規(guī)模的繼續(xù)投入。

3.做業(yè)務(wù)分割，共同承擔(dān)

根據(jù)公司的具體運營情況，當(dāng)規(guī)模較大，造成的成本較大，但是運營效率低下時。可以做部分項目的業(yè)務(wù)分割。也就是將內(nèi)部可以外包的業(yè)務(wù)分割出去，讓其它的承包人分擔(dān)一些業(yè)務(wù)成本，同時也分配大部分利潤給對方?；蛘呤遣扇」煞葜频男问?。

總結(jié)：

我們經(jīng)常說人一旦走上創(chuàng)業(yè)的路，是一條沒有盡頭的路。都在看似是滾雪球式的發(fā)展，但實際上卻讓很多的創(chuàng)業(yè)者，負(fù)債在不斷的增加。

對于很多的創(chuàng)業(yè)者來說，進(jìn)入到這個階段，才會反思自己的經(jīng)營行為。

走到這個階段的創(chuàng)業(yè)者，我們給出三點經(jīng)營意見：砍規(guī)模，砍負(fù)債，做業(yè)務(wù)分割。