我是贊成這種說法的，但什么話在不同的背景下，含義不同。

比如，在強調(diào)集體勞作的年代，需要強調(diào)大家團結一致的時候，我們可以淡化個人的貢獻，但在需要開拓進取，需要排除萬難有人帶頭往前沖時，強調(diào)個人英雄主義也沒有壞處。

改革開放之初，需要更多大膽的人帶頭闖關，我們歌頌英雄。現(xiàn)在呢，我們可能會認為，阿里巴巴的成功，一定是在中國經(jīng)濟發(fā)展的大背景下發(fā)生的。

另外一種語境，阿里巴巴體系外的人，我們當然認同沒有所謂的馬云時代，馬云給自己的生活造成什么樣的影響呢，也許感覺不到。但阿里巴巴內(nèi)部的人，尤其是那些加入公司就改變職業(yè)方向，現(xiàn)身阿里很多年的人，尤其是那些直接受馬云影響到人，也可以把馬云視作做大權威，是教父，是影響，也可以搞個人崇拜嘛。

我也接觸過一些企業(yè)家，總有身邊的人會高度頌揚他，他們會講述說這類企業(yè)家克服了一般人不能克服的困難，具備超出常人的眼光，及付出超人的努力。我也接受這類說法，畢竟這個老板和這家公司，直接改變了員工的職業(yè)未來，所思所想。

在當下看，有點不同的味道，感覺是對崇拜馬云之風氣潑點冷水，有點奉勸馬云別太得意的意思。也真是這樣，別說馬云了，現(xiàn)在都上輿論焦點了，商人呀，企業(yè)家呀，真的需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，這不關他個人的生活和思想了，他的一舉一動都會影響身邊的生意與生活呀。

但我還想補充，現(xiàn)在國際型的中國企業(yè)家太少，殺向國際是需要影響的，多鼓勵及贊揚國際型企業(yè)家，起到引導的作用，這是可以的。馬云可以做更多事，褒揚或許比低貶有意義些。