1、開辟差異化轉型新路

近幾年來，隨著利率市場化改革、匯率形成機制改革、人民幣國際化以及互聯網金融興起，商業銀行邁入了全資產經營的“大資管”時代。為了應對經濟金融環境的深刻變化，商業銀行資管業務須著眼長遠，積極謀求轉型，回歸資產管理本質。

中國民生銀行副行長李彬在發布會上表示，該行緊跟市場環境和客戶需求的變化，高度重視資管業務轉型發展，將資管業務作為未來轉型的重點戰略業務之一，該行在“鳳凰計劃”改革中將資管定位為全行“大資管”產品平臺，致力于打造全能型“非凡資產管理”品牌。未來民生銀行著力從五個方面加速資管業務轉型，開辟專業化、差異化的資管發展之路，在持續助推實體經濟發展的同時，打造民生銀行理財金字招牌。

一是管理轉型，推動治理模式、組織架構向市場化轉變，開展獨立專業化風險管理改革。

二是盈利模式轉型，推動盈利模式向非利差化轉變，資管業務收入模式由利差收入向收取管理費模式轉變。

三是投資轉型，站在全球視角推動投資品種大類化、多元化轉變，加強組合管理，提升主動資產管理能力，做真正的資產管理業務。

四是產品與渠道轉型，產品逐步回歸“資產管理”本源，產品形態由預期收益型向凈值型轉變，由封閉型向開放型轉變，并構建向線上線下立體化營銷轉變，產品標準化、批量化與個性化、專業化相結合，增強線上移動渠道及線下代理渠道的銷售能力。

五是技術轉型升級，將“互聯網+”，“大數據”、“智能化”的新技術引入資管業務，提升客戶需求挖掘能力和風險管理效率。

2、創新支持實體經濟發展