盡管這十幾年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與銀行之間沒少簽合作協(xié)議，可是最近屢屢成為新聞熱點(diǎn)又給人不一樣的感覺。在2013年余額寶誕生之后，整個銀行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)改變了很多，媒體一度認(rèn)為銀行是行將滅絕的恐龍，巨頭們自己下水搞了民營銀行之后才又發(fā)現(xiàn)，金融這行的門檻可不像賣點(diǎn)理財(cái)產(chǎn)品那樣簡單。

戰(zhàn)略合作本身其實(shí)看不出什么，意向性的協(xié)議搞出幾百上千億也不困難，重要的是合作雙方到底拿出多少資源以及要做什么事情。與之前工行、建行簽約互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這次的農(nóng)行和百度還是各自拿出不少誠意。農(nóng)行董事長周慕冰和百度創(chuàng)始人李彥宏都參加了簽約儀式，沒點(diǎn)真金白銀的資源投入也不會得到一把手的背書。

先看看此次農(nóng)行和百度合作兩個關(guān)鍵點(diǎn)：

農(nóng)行這邊的關(guān)鍵點(diǎn)，是與百度共建了“金融科技聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，兩邊的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人百度高級副總裁朱光和農(nóng)行副行長郭寧寧還現(xiàn)場演示了百度技術(shù)在農(nóng)行掌銀上的應(yīng)用。像人臉識別、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、金融云之類的技術(shù)已經(jīng)有股份制銀行在使用，不全是自己研發(fā)的技術(shù)，都要依靠引入外部合作。有這么一個聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，說明農(nóng)行確實(shí)在引入人工智能技術(shù)到自己的產(chǎn)品上，而不是把自己綁在別人的平臺戰(zhàn)車上。

百度這邊的關(guān)鍵點(diǎn)，是在這個場合宣布了百度金融三步走的戰(zhàn)略：夯實(shí)金融業(yè)務(wù)、搭建金融平臺、輸出金融科技。在挖來人工智能專家陸奇擔(dān)任總裁之后，百度選擇的未來目標(biāo)不再是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是人工智能公司。人工智能到底能在金融領(lǐng)域有什么用，實(shí)際上現(xiàn)在還沒有明確的結(jié)論。究竟能不能在農(nóng)行的合作項(xiàng)目里做出符合“人工智能公司”定位的業(yè)績，這種壓力比簽個合作協(xié)議更管用。

農(nóng)行與百度合作的同時，工行選擇了京東，建行選擇了阿里。坦率地說，農(nóng)行和百度在其中都不能算最強(qiáng)者。農(nóng)行一向穩(wěn)健，雖然近幾年也在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域有眾多試水之作，可畢竟沒像工行建行那樣全力投入融e購和善融商務(wù)。百度這兩年的轉(zhuǎn)型日子也不好過。

即便如此，農(nóng)行與百度的合作仍然仍然是一個非常好的選擇。對于工農(nóng)中建這樣資產(chǎn)以萬億為單位的大銀行，實(shí)在沒法想象把自己綁到別人的平臺上，微信和支付寶再大再穩(wěn)妥也不行。從互聯(lián)網(wǎng)公司依靠自己的技術(shù)實(shí)力“去IOE”開始，銀行的技術(shù)實(shí)力就處于相對落后的位置——鮮有哪個行業(yè)能像銀行這樣有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心和龐大的研發(fā)隊(duì)伍，可現(xiàn)有模式做出來的產(chǎn)品又偏偏趕不上快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)。